1依赖传统零售模式，无法与消费者同频
在消费者更倾向网购的时代，尤其是在当下疫情时期，线上渠道就显得更为重要，若无法迅速有效地促进线上与线下销售结合，就无法与消费者同频，从而被落下。这次在疫情的冲击下，一部分依赖传统零售模式的快时尚品牌，比如zara、 拉夏贝尔等品牌。若无法短时间内对线上作出积极的反应，线下产品滞销，线上缺乏渠道，导致库存积压严重，业务深受打击、普遍亏损，于是过于依赖传统零售模式的快时尚品牌只能采取关店、裁员等手段以减少成本。
在疫情前期，大部分消费者在家中无法出门，传统的线下购物无法正常进行，于是增加了快时尚行业在线上发展的可能性，这次将会迫使更多的品牌必须拓展其线上功能不然可能无法满足消费者的购物需求继而失去一部分市场。
2大数据时代，企业数字化转型是大势所趋
根据E.T. Bradlow等学者研究分析，大数据预测分析在零售环节中的作用越来越重要，数据、理论和相关技术的结合将会不断发展。2020年，企业之间竞争加剧，服装行业迎来面临激烈的挑战。2021年进入转折时期，开始回归到品牌、产品与服务的商业本质。当前我国服装行业面临着“高端回流，低端分流”的困境，双循环背景下企业急需数字化转型。消费者行为的转变和国内环保、成本、人力资源等诸多因素影响推动服装企业加快转型。
3国际品牌的冲击下，国内品牌难以立足
随着居民收入水平的提高和新消费主体的崛起，消费者更加愿意购买具有一定知名度和影响力的国际品牌。但目前我国大多数品牌之间的差异性较小，还无法使消费者体会到服装设计美学背后所蕴含的文化意义和氛围。本土服装行业同质化严重，缺少对产品研发设计的投入，缺少深蕴的品牌文化。在“拿来主义”之后不去自我创新，一味的搬运，丧失自我品牌差异化，让消费者产生审美疲劳和害怕买到与更知名品牌设计相似的“山寨货”的想法，因此消费者无法产生对其的购买欲望和缺少忠诚的顾客群体。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。 疫情的冲击下，快时尚行业面临的不仅是一次挑战也是一个突破自我的机会。如何在不确定性的常态下进行发展升级，危机的背后也隐藏着同等的机遇。