工作中下达的任务迟迟不能完成，分配的事情一拖再拖，通常手段是催促和提醒。任务项数递增；效果、效率递减！双方都遗忘，节点已过，只是望洋兴叹！懊悔？怀疑自己？ 选择“工作千头万绪、手足无措、整日加班、结果未知”，还是 “运筹帷幄、决胜千里”？我们更倾向于后者。如何摆脱前者？我们来介绍一种管理工具——管理沙漏
1 概念
工作中下达的任务迟迟不能完成，分配的事情一拖再拖，通常手段是催促和提醒。任务项数递增；效果、效率递减！双方都遗忘，节点已过，只是望洋兴叹！懊悔？怀疑自己？ 选择“工作千头万绪、手足无措、整日加班、结果未知”，还是 “运筹帷幄、决胜千里”？我们更倾向于后者。如何摆脱前者？我们来介绍一种管理工具——管理沙漏
大家都见过沙漏，两个椎形瓶子中有精沙持续通过瓶颈，完成一个沙漏计时。管理沙漏的思想是对企业管理概念的延伸。其实，企业管理就是合理设置纵向或横向业务流程，以形成清晰的管理链条。管理沙漏就是楔在链条与链条之间的“钉子”。如图1所示，可将管理沙漏看作管理工具，用来调整横向业务链条的交互方式，和纵向业务链条延伸的空间、时间的宽度和广度。


图1管理沙漏示意图
2 功能分析
管理沙漏（以下简称沙漏）有三个作用，管理控制、管理缓冲和管理筛选。
管理控制就是通过调整沙漏的位置来改变管理流程。为了更好的理解管理沙漏如何控制

图2管理控制示意图1


图3管理控制示意图2
管理流程，我们分析图2和图3，图1为某企业早期外协配套管理流程，图2为该企业目前管理流程图，经分析图2没有设置管理沙漏，所有外协外购管理均采用项目制，管理随当事者的主观性不断波动，同时产生大量重复性工作，管理效率较低。图3中设置了管理沙漏，改变了管理流程，增设了外协综合岗，将外协管理资源整合，剔出管理冗余项，管理更客观、高效！