（1）预算管理的意义
任何一个企业都有自己的经营目标和方向，把经营目标和方向模式化、数字化就是预算管理。如果一个企业只关注产值、销售而忽视财务管理，忽视全过程的预算管理，必然会出现成本上升、员工效率低下、企业税收及法律风险频出，最终影响到产品的市场表现力，导致企业出现滑坡，被市场淘汰的情况。而全过程的预算管理就是围绕公司的战略计划通过目标分解和资源配置，以科学的模式化的指标把控企业每一个环节，给企业定方向、把脉搏，使企业的管理有序有节，发展稳中有进，成本利润合理，错误风险可控，实现企业的持续性战略目标。
（2）全面预算管理与财务管理的关系
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
全面预算管理是指通过预算对企业资源进行分配、考核、控制，它包括经营预算和财务预算，全面预算的特点体现在：全过程、全方位、全员参与。全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算，工资性支出预算及管理费预算等于一体的综合预算体系，但各种预算最终通过财务预算及财务管理表现。
财务管理的本质是运用数据来对企业进行经营管理，其核心主要就是资金管理和预算管理，而财务预算又是企业预算管理的关键，由此预算管理对于财务管理的重要性不言而喻。