1.管理者的素质
在管理者能力中，管理者自身的素质很重要，素质高低很大程度上决定了管理者能力的强弱。所以，分析管理者能力对企业绩效影响，就要分析管理者的素质。管理者素质包含有很多，其中就有上文学者们研究的背景特征、决策能力和规划能力。国内学者张敦力和江新峰以企业市场投资为切入点，对企业决策进行研究。最后发现，那些企业素质较高的管理者，也就是决策和规划能力强的管理者，往往投资效益较好，企业的产出效益更好，企业的绩效越好。学者黄于于则是对管理者的思考能力、执行力和沟通力进行分析，最后发现这些能力较强的管理者，往往其企业的绩效水平越高。所以，综合以上所述，企业管理者的素质与企业的绩效水平是呈正比关系。
2信息掌握程度
信息化时代，信息很重要。各行各业在发展时都要搜集与自身行业相关的信息，并对信息进行分析和处理。所以，企业发展中，特别是企业的管理层进行重大事项决策时，需要全面掌握各方面的信息。只有具备全面完善的信息支持，管理层决策才会合理。沈伟和朱音楠对此进行了研究，发现管理者对于信息环境非常敏感，为了营造好的信息环境，保证能够获取到各种有效的信息，管理者会竭力提高自己的信息掌握程度。而在这个过程中，管理者的决策能力就会因此提升，企业的绩效水平也会提升。所以，管理者的信息掌握程度也会对企业绩效产生影响。
3适应外界环境
脱离了外界环境，企业就没办法生存。因此，企业管理者能力中适应外界环境的能力也是重要的一环。对于企业来说，外界环境主要就是指政治环境和市场环境。政治环境就是国家的相关法律和政府的相关规定。市场环境就是市场的发展方向和发展变化。学者郑志刚对于政治环境进行了分析，发现在国家政策支持和政府的工作帮扶下，许多企业的管理者会抓住机遇，利用良好的政治环境，实现企业发展，提高企业的绩效水平。学者沈烈、郭阳生对于市场环境进行了分析，发现面对竞争激烈的市场环境，许多管理者会产生危机意识，从而选择提高对企业的管理能力，同样也会提高企业的绩效水平。