与欧美等发达国家相比，我国的企业发展从整体而言较为落后，特别是在企业管理制度体系建设方面还不够健全和完善，导致现有采购制度与实际采购需求存在诸多矛盾和问题，具体表现在以下几个方面：
1 采购制度不够完善，管理理念不够科学。
目前许多企业尚未制定配套完善的采购制度，虽然有的企业已具备一定能力的现代化采购体制，但在实际执行过程中规章制度拘于形式，造成采购管理工作停滞不前、落实不到位，甚至滋生人为暗箱操作的腐败问题。另一方面，管理理念相对陈旧跟不上崭新的经济发展潮流，采购环节缺乏科学性的指导，采购者主观意识严重，导致采购活动中存在许多漏洞。例如，在前期采购时未立足于市场进行全面、深入、细致的考察与调研，具体采购环节中也没有严格按照相关采购标准执行，产品质量和性能指标难以满足生产任务的需要，缺乏采购评审环节以及监督管理机制的约束，从而导致虚假合同和假招标等事件的发生，严重损害了企业的经济效益。
2 采购人员业务素质不全面，分工不合理
当前多元化的经济发展模式对采购人员的业务素质有了更高的要求，采购人员不仅需要具备采购业务方面的专业知识和采购经验，还应对相关采购领域内的法律法规、市场发展行情以及行业中的相关规则都有一定程度的了解。否则在采购过程中极易因市场敏感度不高而出现盲目性，造成不能科学有效的制定采购计划，市场信息收集不及时、不准确等诸多问题。目前部分企业的采购部门存在分工不明确、人员混用的现象，针对不同项目的采购人员没有进行合理清晰的分工和定位。一个采购人员难以做到对所有的采购情况都能十分清楚的掌握，如果采购过程中责任分工不明确，相互间又缺乏及时必要的沟通，就会影响到采购工作的正常进行。例如供货时在缺少与需求部门沟通交流的前提下，可能会导致采购结果与实际需求出现偏差，导致采购混乱，这是企业成本居高不下的一个重要原因。此外，一些企业的采购管理人才流失问题较为突出，进一步加剧采购人员业务素质水平良莠不齐的现状，后续参与物资采购的人员较为年轻，缺乏经验，短时期内很难胜任较为艰巨的采购任务。
3 材料资源的分散，库管方面的问题。
采购物资时，通常都需要把采购到的物资材料运送、存放至使用地点，且需要对材料进行妥善的保管，而这些材料在分配输送过程中，若不采用集成化管理模式，将极有可能将会导致材料资源的分散，从而使整体成本大幅提高，给企业带来不必要的损失和浪费。目前许多企业在对材料资源进行管理时，往往都是多个企业共用同一个仓库，以此来降低材料资源的储存管理成本，然而由于管理模式不合理而又导致资源分散问题的发生，使材料资源的利用率大打折扣。同时将物资采购入库以后, 如何进行科学有效的库存管理也是降本增效管控的重要环节。一方面，采购入库的物资本质上属于企业资产, 如果保管不当, 将会直接造成企业资产损失。另一方面, 库存物资管理不善还会导致库存积压, 也给库管人员核算带来许多困难, 将会直接影响到企业成本核算的准确性。
4 选择供应商的稳定性问题
为满足企业正常运行，导致企业采购的物资种类和数量繁多，因此所需合作的供应商也较多，如果要找到在资质、产品质量、型号规格、价格、运输能力等各方面均符合要求的供应商，就需要企业与多个不同的供应商合作，进而会产生供应商不稳定的问题。例如供应商准入门槛低并缺乏分类管理，导致供应商数目过多且同一类型的供应商远远大于实际需求，水平良莠不齐，容易形成恶性竞争，最后流失优秀供应商，更无法集中需求发展战略供应商。基于供应商不稳定和供应商能力的较大差异，若供应商的选择不恰当,不仅影响企业产品的质量，而且会加大采购成本，甚至还可能对违规与腐败行为的出现创造机会。