（一）优化退款路径，降低退款风险
对于上述的财务退款风险，各方可以采取以下方式优化退款路径，虽然可能会遇见各种实操问题，比如，利益分配问题，沟通不畅问题等。但是单从逻辑出发，有以下几点建议。
首先，各利益关联方可打通底层数据，实现基层数据共享，为后续数据的抓取和加工提供可能。其次，各方财务人员应充分交流，将退款逻辑完整罗列出来，并尽量覆盖所有可能的退款路径，沟通后，可委托平台方的程序员和数据工程师编写路径可逆的自动分账程序。
一旦可实现全自动退款，可以减少退款金额分账错误的可能性，缩短退款时间，降低客诉风险，减轻财务人员的工作压力，好处不一而足。
（二）短期运营建议
针对酒店行业的短期运营，除了各酒店已经执行的各类降成本措施，酒店还可以从以下几个方面拓展收入渠道。
1、侧重餐饮发展
餐饮收入并非酒店业的主要收入，尤其是高星级酒店。低性价比往往是人们对高星级酒店餐饮的印象。但是在房源收入无法保证的情况下，或许应当选择适度“拉低身价”。一方面，酒店应适当降价促销，重视餐饮卫生，研发制作健康的定食客餐，有能力的酒店可尝试推行无接触餐厅，如盒马鲜生，从点餐、配餐到付款，实行全过程无接触；另一方面，酒店可以积极拓展外卖配送业务，尤其是经济型酒店，以此增加收入，盘活资金。
2、升级销售模式，多渠道促销
酒店应充分利用互联网无区域限制的优势，紧跟网红热点、时下潮流，在小红书、哔哩哔哩、抖音、微博直播间等流量平台，进行推广。资金较充足的酒店也可以邀请平台KOL，共同进行产品推广，并给出限时折扣，刺激消费。
3、产业链融合发展，深挖“本地游”的潜力
针对部分有条件的酒店，可以通过线上宣传，在本地消费者心中建立起“本地游”的理念，引导本地客源在酒店进行其他消费。比如，SPA、观影、美甲、美发、护肤等，拓展其他业务收入。当然，提供相应服务时，店内卫生环境应当保证，确保定期消毒，服务人员时刻佩戴口罩。
4、重视中国市场的发展
针对跨国酒店集团，应重视中国市场的发展，积极与中国酒店集团开展合作，确保资金的稳定性。
（三）长期改进方向
长期而言，酒店需要提升自身的抗风险能力，重视其他领域的发展，有能力的酒店可以在其他国家或地区成立分支机构，跨国经营，分散风险。此外，酒店需要完善流行性疾病的应急预案，明确不同时间段所应采取的应急措施，以最大程度降低损耗。