1管理者的定义
在了解管理者能力的含义，首先了解管理者的定义。在现代企业中，管理者并不一定意味着是企业的所有者。大多数企业的管理者只是被聘请来对公司的日常运营工作进行管理。而且，企业的管理者也不一定是一个人，也可能是完整的管理队伍。所以，企业的管理者可以说是企业的具体经营活动的管理人或管理队伍。关于管理者的定义，国内外学者的定义有所不同。
西方学者在对管理者进行界定时，习惯将其界定为公司的首席执行官，即CEO。这种界定跟西方国家企业的组织结构有关。在他们的企业架构里，首席执行官在公司的正常运营和资源支配上拥有较大的权利，因此承担着较多的公司管理工作。西方学者在研究企业管理者的能力对公司工作的影响时，也会着重分析企业首席执行官的能力。但是，也有些学者认为在研究管理者的能力时，除了要重点研究企业中的首席执行官个人的能力，还要重视对于企业中完整管理团队能力的研究。这个观点也响应了上文提到的管理者不单是一个人的论述。
国内学者在对管理者进行定义时，通常认为管理者就是企业的董事长，董事长对于企业的经营活动产生很大的影响。国内学者的这种定义也与我国的企业组织结构，以及《公司法》的一些规定有关。】在我国上市公司的组织结构中，董事长的权利最大。而且，如果企业经营出现了问题，比如违反法律经营，那么董事长承担的责任也是最大的。因此，将董事长定义为企业的管理者也是合理的。随着经济的发展，有更多的学者把企业具体部门的负责人也加入了管理层的定义。
2管理者能力的定义
管理者能力简单来说就是企业管理者管理公司各项事务的能力。管理者能力具体体现在很多方面。但是，主要的能力有三个。首先，丰富的知识储备。管理者在管理公司时，必须要储备各方面的知识，比如管理学知识、心理学知识、社会学知识等。只有具备专业的知识支撑，管理者的管理行为才会更加科学有序，避免企业管理出现混乱。其次，丰厚的人脉资源。我国是一个“人情社会”，人们非常重视人与人之间的良好关系。两个人之间只有具备良性的关系，才会互帮互助。在企业发展过程中，企业会与各种人打交道，比如同行、用户、政府官员、媒体等。作为企业管理者，必须要具备处理好与各种人的关系的能力，将对公司发展有所帮助的人转化为自己的人脉资源。这样，在公司面临困境时，就能够利用自己丰厚的人脉资源寻求外界的帮助，从而让公司度过难关。最后，深厚的行业经验。一个企业的管理者对于行业的了解一定要足够深入，能够了解和预测行业发展的趋势，拥有深厚的行业经验。只有这样，才能够带领企业应对行业变化所带来的挑战，并预见行业发展的趋势，抓住机遇，让企业快速发展，成为行业领军者。