1专业带头人 “领导”员工
经过前期细致调研，部门认识到员工需要一个真正能密切联系实际工作、施展才华与技术交流的平台。办公室作为部门管理的子单元，每位员工在处理日常设计工作的前提下还要扮演好负责重大项目、科研、技术质量等多重角色。部门以办公室为单位创新性推出“工作室制”，组建了5个工作室，推选出5名群众威信高、工作能力强、乐于为员工服务办事的“室长”，工作室名称以室长名字命名，把部门技术创新、生产组织、工团活动和收集员工意见等方面工作做到任务单元分解，将各类优势资源充分发挥到各项工作中。“工作室制”的实施，点燃员工干事创业的激情，加强办公室员工思想的整合，增强员工交流，有利于解决工作中的实际问题，提升整个部门的凝聚力和战斗力。[2]
石油工程设计部以保障油田二次加快发展为中心，以“产能建设、专项工程、油维隐患”三类项目为重点，一年完成570万吨产建设计，伴生气利用、无人值守改造等专项设计以及老油田调整、管道隐患治理等油维隐患设计，共计1534项。承担科研项目18项，其中国家2项、股份公司5项、油田公司6项、公司5项。其中2项已通过验收。
“霍富永工作室”以室长霍富永为专业带头人，探索形成长71,2页岩油地面建设模式。通过2018~2019年页岩油地面工程建设和运行，初步形成继马岭、安塞、西峰、超低渗模式之后的又一特色地面模式——“页岩油地面模式”。结合页岩油全生命周期开发方式，以水平井大井组为平台，形成了“平台集约化、橇装立体化、管控智能化”的地面工艺模式。
“田鹏工作室”以室长田鹏为专业带头人，研究提高采收率地面工艺技术。目前初步形成了采出流体集输分离和处理、CO2注入、采出水处理及回注、超临界输送、气窜防护、安全监控、防腐防垢、CO2捕集及循环利用和一体化设备研发等配套新技术，已完成黄3井区CO2驱地面工程施工图设计，目前现场正在建设中。该工作室以青年英才王昌尧为科研带头人，攻关长73页岩油原位转化先导试验。开展了鄂尔多斯长73页岩母质原位转化先导试验地面工程面临的介质高温、高含硫等难点攻关，初步形成了采出物多级降温、分离、高效脱硫、安全应急、多级防控及设备选材等配套试验工艺，已完成正75井区页岩油原位转化地面工程初步设计。
“王萌工作室”以室长王萌为专业带头人，主攻优选原油稳定与伴生气处理工艺。原油稳定优选微正压闪蒸工艺，具有拔出率高、品质好、运行安全稳定的特点。伴生气处理优选冷剂制冷+DHX凝液接触塔分馏工艺，C3+收率达到95%以上，有效回收利用伴生气。
“马勇工作室”以室长马勇为专业带头人，主攻优化伴生气集气工艺。创新形成“定压阀回收、油气混输/分输集气” 伴生气集气工艺，同时优选无水CaCl2伴生气脱水集气工艺，有效解决集气管道冬季冻堵问题，提高集气效率延长集气半径。
“杨博工作室”以开展无人值守站技术研究为主，2019年开展了油田联合站、脱水站、输油站等大中型站场无人值守探索，编制了联合站、脱水站以及输油站无人值守方案。并继续开展了中小型站场无人值守改造设计，依托产建和专项完成了140座中心站，477座无人值守站场改造，助推油田形成“作业区-中心站/联合站（运行维护班）-无人值守站/井场” 劳动组织模式，进一步减员增效。