综合上述对山西汾酒进行SWOT分析，可知汾酒自身具有浓厚文化及地理优势，也分析出体制内部劣势、产品种类繁多等因素影响产品销售。2021年作为“十四五”的开局之年，是汾酒实现复兴的关键时期，汾酒将打响品牌跃升战役，打响品质再提升战役。抓住市场机遇，抵住外部挑战，借此机会山西汾酒集团要部署其以下策略来加大力度进行品牌延伸，实行山西省内双向延伸，山西省外向上延伸的战略部署，全方位渗透市场，针对市场定位及消费者多样化趋势细分营销渠道，全面覆盖纵深发展从而成为市场上强势品牌。
（一）优化整合产品核心，提升品牌资产。
白酒企业的一般模式为：以核心产品作为公司品牌架构的核心，其他产品品牌采取子品牌或副品牌的方式，以防止消费者对核心品牌的定位模糊不清。“中国酒魂信仰管理体系”打开了汾酒集团快速发展、追赶超越的市场通道，而面对新的形势与课题，汾酒集团提出了：中国酒魂，活态为魂，“活”字当头，文化改革。20世纪80年代初，我国设计界泰斗、清华大学美术学院教授陈汉民先生来山西讲学时曾说过：“汾酒品质不错，但包装太多、太杂，自己抵消自己......”因此汾酒要致力于不断改善口感，回收品牌管理权，统一酒包装形成系列化品牌，专卖店统一装修风格等措施来防止假酒的产生。悠久的酒文化历史和先进的酿造工艺作为汾酒核心优势，其中最具有代表性的青花瓷包装更是展现出古朴典雅的气质，展现中国文化内涵，因此针对不同市场需求及消费者需求，应以顾客为导向，找准差异化定位，加大品牌传播力度，保持高强度广告投放，增加曝光量，巩固产品在顾客心中知名度，从而提升品牌资产。
（二）创新营销策略，抢占市场份额。
汾酒集团应创新用人机制，激发内部活力，从汾酒的渠道端、产品端、品牌端入手强化渠道管控力，加强品牌建设，以文化进行品牌赋能，打破地方贸易保护，深挖汾酒文化，积极推广饮酒文化，实行向上延伸的品牌战略，争夺白酒市场的高端定位，可推出定制化服务，开发集团用酒或者礼品定制，让其知名度由本省扩张到全国市场，一方面对成熟市场（主要是省内）的旧经销商大规模收取定金，一方面用赊销方式，支持空白区（主要是省外）的新经销商屯货。通过汾酒价格的优化调整，在消费者心中树立高端定位，体现白酒领导品牌，同时还要充分发挥自己技术及人员管理优势，展开与各地代理商的合作，形成利益共同体，达成长期稳定的合作模式，提升企业运营能力。公司要通过挖掘“品质、文化、历史”等核心优势，赞助各类文化活动，加大广告宣传费用，通过着力“互联网+”的销售模式，利用电视硬广、地铁平面广告进行多平台覆盖式投放和线上带货推广的同时，也要举办一些线上线下活动，向消费者传递加载了汾酒文化属性的汾酒产品，让消费者品味产品本身的同时更能体验到历史文化，让产品不仅仅是产品，还是联结现代人们与过去历史的重要桥梁，以及唤起民资的集体记忆和历史情感的重要媒介。利用独特、个性的宣传方式及其高质量的产品本身，将传统与现代时尚科技相结合，发挥互联网优势，抢占市场份额。