1 社区团购供应链模式
1） 基地主导模式
这个模式是社区团购最初的供应链模式。这种模式下，不需要开店，产品主要来自当地批发市场和城市近郊的农场。配送方式主要是商家自行配送到相应的社区，部分会外包，最后由消费者自取或送货到家。

2） 供应链主导模式
这种模式对企业或是平台有较高的供应链能力要求，但也保证了产品质量，同时提高了产品的适配效率。产品生产地落地到销售地的城市仓，城市仓再配送到社区，消费者在社区内自提或者送货上门。

3） 社区主导模式
社区微信群的群主进行零售，供应链按照社区群主的指令供货。线下的社区零售店一般会采用这个模式。社区群主作为离消费者最近的一方，最了解消费者需求也最了解竞争对手的动态。从基地到销售地，再到社区，管理重心逐步下沉到了离消费者最近的地方。

2社区团购供应链模式的特点
1）以用户为中心
社区团购供应链强调以用户为中心。传统的社区零售供应链是推式供应链，企业先生产商品，再通过经销商、零售商将商品销售给用户。而新零售背景下，更追求以消费者为中心，社区团购采取预售的形式，先了解用户的订单需求再去采购或配送商品，既能很好的满足顾客的真实需求，又为企业提高顾客满意度提供机会。
2）本地化属性
供应链管理是以消费者为中心的，也是供应链的管理方向。社区团购应以社区居民为导向，并承诺次日送达，因此在平台的运作过程中，只有与当地供应链能力较强的供应商合作，才能降低物流成本，确保终端物流的送达。此外，社区团购更适合家庭式的小消费场景，为了更方便地满足需求，本地供应链将是最佳选择。 此外，生鲜产品的易腐性也会影响平台对供应商的选择。
3 社区团购供应链模式存在的问题

1） 产品供应
既然社区团购选择以生鲜为主打产品，就要承担生鲜产品易受环境和温度等因素影响的风险。产品变质不仅会因顾客退货影响顾客体验也会让平台遭受损失。而且，目前部分社区团购平台还存在缺货少货问题，尤其是热门商品无法保证销售的延续性，严重到影响消费体验，阻碍了社区团购的发展。

2） 配送成本
在配送时效限制下，社区团购需要达到顾客下单后次日送达的目标。但目前大多社区团购平台因为分拣效率、配送路线、配送能力等问题，难以成配送指标。同时在针对不同社区进行配送的过程中，接收的订单不一定能整合而形成规模经济效应，这些都会无形的增加订单的平均配送成本。

3）物流压力
社区团购处于起步阶段时，主要是以生鲜为主且规模较小，因而对分拣、配送和团长的要求不高。但是随着规模的扩大和订单的增长，平台商品品类的扩充，商品的采购成本和仓储管理成本也会增加，这必然会对物流方面和供应链管理提出更高要求。目前大多数社区团购平台依靠第三方物流企业，在规模扩大后会面临更大的物流压力，同时也会对团长端的临时存储提出更高的要求。