（一）提供干部考核、任用的依据
高校各教学、科研、机关、直属及附属单位党政主要负责人对学校、部门的发展负有重要的经济责任，学校的发展规划及政策的制定与执行、内部控制的有效运作、部门经济业务的管理都离不开中层领导干部。由此可见，在高校发展管理中，对中层领导干部把关、任用是一项重要的任务。内部经济责任审计工作常与纪检监察、组织人事等其他部门协作配合，审计报告用客观数据评价领导的任期经济责任和业绩，可为组织、人事部门考核、任用干部提供客观依据。
（二）利于部门工作的连续、衔接管理
开展经济责任审计工作一方面可明确界定前后任领导的责任，另一方面利于被审计单位或部门了解实况、摸清家底。有助于前、后任领导的工作交接及现任领导借鉴以往有效经验，厘清后续工作思路，也可协助被审计单位或部门及时发现和纠正一些苗头性、倾向性的问题，及时采取措施，进行科学调控，保证部门工作的衔接与管理，保持工作的连续性。
（三）增强干部履职尽责的自觉性
经济责任审计工作可增强领导干部遵守法规纪律的自觉性，强化政治站位。在重要事项如履行“三定”方案、政府采购及公开招标、重大经济决策、国有资产管理、预算及财务收支、内部管理制度的建立健全、履行一岗双责及党风廉政建设职责等方面保持自觉性。通过经济责任审计,可以推动被审计单位或部门建立重大事项集体议事决策机制，健全民主决策和权力制约机制。不断增强干部履职尽责的自觉性，让领导干部明确职责权利、清楚利弊红线、把握权利方向、规范权力运行、创新治理手段、履职尽责担当作为，为融合高校发展保驾护航。