预算管理是企业整合内部资源的手段和执行战略的有效工具，通过实施预算管理，协调各部门之间合作沟通，对提高企业管理水平、优化资源配置、提升经营效率和资本运营效率，以及提高企业整体经营获利能力都具有十分积极的作用。具体而言，预算管理有以下几点作用：
1、分阶段实现企业整体战略目标
预算编制以战略为导向，通过预算以具体数字量化企业既定的战略规划，把企业长期战略规划贯穿在具体经营活动的全过程，有效地将企业长期目标与短期计划、年度经营绩效紧密联系。在年度实际经营情况与预设目标分析比较的基础上，可以进一步优化企业绩效考核体系及预算管理方案，通过不断取得的阶段性经营成果，从而最终实现企业的长期目标。
2、有效降低经营成本
企业预算在编制过程中，在确保经营活动圆满完成的前提下，对企业的人、财、物等各项财务和非财务资源进行科学合理配置、精细化控制管理，高效利用企业各项资源、控制成本支出，避免资源浪费，可以有效降低企业生产经营及市场活动所需耗费的各项成本。
3、有效控制经营风险
企业在生产经营中总会遇到一些不可预测的风险，严重时可能造成企业资金链断裂，给企业带来巨大的影响。预算管理则能够通过对企业下一年度的经营、投资、筹资等活动进行风险预算，预测未来可能存在的风险，并针对风险的形成机制提前做出防范及预控措施，实现财务预算及资金精细化管理，有助于企业规避经营风险。