1.文化创意创业无形资产概况
国内目前许多文化创意企业形成了自己的一套产业体系，在整个产业链的素材采购、设计制作、宣传发布等资本性投资方面都有绝对的控制力和影响力。它们通过加深纵向产业链的控制和拓宽业务类型的横截面来增加企业的资产价值量，致力于横向积极拓展业务范围，打造多样化的传媒业务形象；纵向努力形成全产业链的布局，做到从IP的内容到发布渠道的全面改革。在超级IP进入市场后，因为行业特殊性，无形资产对于公司的影响力也在不断提升，出现了粉丝经济等各种新的有待研究的经济现象，其中发挥最重要作用的就是无形资产。
文化创意产业的无形资产具有超额收益性、垄断性、长期性、排他性、高风险性和异质性的特点。在无形资产长期运用的过程中,文化创意产业的企业不止能够获得一般收益,而且可以自身潜在的效益变为企业价值，实现企业无形资产价值的进一步增值。但同时无形资产的风险要明显高于有形资产,比如粉丝经济下的艺人商业价值是以情绪资本为核心，围绕艺人商业价值展开，企业借力使力，达到为品牌与偶像增值情绪资本的目的，一旦艺人因丑闻导致商业价值下沉所面临的风险也是毁灭性的，很有可能最终一无所获,前期为艺人花费的成本也会全部沉没了。
2.文化创意产业内部控制概况
国内文化创意产业目前以万达电影、华谊兄弟、欢瑞世纪等大型传媒企业为中心，下设或分散发展有许多小型工作室，宣发公司和包装公司等等。无形资产业务范围包括了电影、电视剧、经纪、互联网、游戏以及大型活动等方面，其中每种业务中的任意一个项目都有可能会给企业盈利水平带了巨大的积极或者消极影响。根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等相关法律、法规和规范性文件的规定，结合公司自身具体情况，大型企业往往已经建立了一套内部控制制度，主要包括：公司财务制度、公司人事管理制度、子公司管理制度、公司的业务管理制度、质量管理制度以及内部审计制度等等。内部组织结构较为清晰，由股东大会下设监事会和董事会；董事会负责管理总裁和董事会秘书；总裁管辖包括人力资源部、法务部、财务部、行政部、品牌部、电视剧部、电视网事业部、电视节目事业部、艺人关系部、媒体合作部、视频包装工作室、广州分公司和电影事业部共13个部门，其中涉及无形资产的部门就有9个部门；审计委员会和审计部由董事长管理，与战略发展委员会、提名委员会和薪酬考核委员会平行。