1 完善激励机制
1.1 榜样激励
管理者的作风会时时刻刻影响着整个团队的工作作风和习气，管理者的工作方法也会被团队成员模仿和传承。首先，领导是员工们的模仿对象，面对困难，领导挺身而出，能让下属看到领导者的士气，用自己的热情引燃员工的热情，让他们感受到领导者对待工作的热情和认真程度，从而使自身得到鼓励，下一次有单独面对的勇气，即使无法独当一面，起码能跟在领导者的身后做事。其次，领导者在激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己就不能拖拖拉拉，要塑造起自己雷厉风行的形象，要符合部下心中理想领导者的形象，让下属有意愿向自己学习。
1.2 授权激励
优秀的领导者一定会适时的授权，通过授权，管理者可以拥有更多可支配时间，对下属提出更详细更完善的工作计划，也能更细致的指导下属，提升下属的工作能力，更可以激发下属的主人翁精神。首先，领导者要注意规划自己的工作范畴，工作职责要明确，界限要清晰，不要成为公司里的“管家婆”，要学会把工作及时分配给自己的下属或助手去做。其次，权力如果只握在手中就会失去活力，领导者不能时时刻刻攥紧所有权力，要看准授权的时机，选择好授权的方法，将适度的权力进行下放，让员工手内也有一部分调度工作的权力，用权力调动员工的工作积极性。再者，授权的对象要精挑细选，将授权对象当做储备干部培养，确保权与责的平衡与对等，不可以“有权无责”或者“有责无权”，要做到有效授权与合理控制相结合。
1.3 宽容激励
新生代企业要在市场中树立口碑和稳定的销路并非一朝一夕可以完成，难免会有精力投入打水漂的时候。首先，领导者要明确，宽容是一种重要的激励方式，生活中的宽容能让人如沐春风，工作中的宽容能让人心怀感激。其次，要给犯错误的下属一个改正的机会，“人非圣贤，孰能无过”，得理而饶人更易征服下属，宽容犯错才会有再接再厉的机会。再者，领导者不仅要容人之短，还要容人之长，在团队中要塑造公平竞争的机会，不能因员工的才华超过自己而产生嫉妒之心，更不能摆出官僚主义作风，敢于容人之长更能显得自己高明。
2 丰富企业文化
2.1 保障员工业余生活
新生代企业往往公司体制还不够成熟和完善，因此要注意企业对员工的关怀不能只体现在上班时间，还应体现在业余时间。首先，企业应该倾听一线员工的诉求，将更多的福利转化为一线员工切实需要的东西，否则员工只把公司当做一个赚取生活费的地方，不能对公司产生归属感。其次，企业对员工的关怀应涉及到员工生活的方方面面，比如分发生活用品、提供餐厅优惠券、组织集体婚礼、提供生活住房等，让员工在非上班时间也能感受到来自公司的关怀。
2.2 树立自我意识
与传统管理相比，人本管理价值观更加注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发，每个员工都希望自己的才能得到赏识，都希望被认为是对工作有价值的人，而非完成特定任务的廉价劳动力。领导者要注意培育员工的自我意识，让员工认识到自身的能力能够为企业创造价值，并且自己值得企业为自己付出的人力、物力、财力。首先，鼓励用人唯才，不按年龄论资历。领导者要注意塑造平等的工作氛围，共享对企业的愿景，组织各种公开的交流活动，使每一位成员都有权利获得企业内部信息和知识储备。其次，要注重培养员工的自信心，让他们明白，他们给企业创造的价值，完全值得企业给他们提供的薪资待遇，甚至远远大于薪资的价值，正因为员工足够优秀，才值得更好的待遇。