1.3荣昌“e袋洗”变荣昌洗衣为平台上创客
今天走到大数据、物联网、互联网层面的时候，商业的基础设施使得外部交易成本降低，管理成本变得相对更高，原来在荣昌洗衣内部做的事情转到外面做。由于商业基础设施（物联网、大数据、云计算等等）的改变，“e袋洗”生态会在虚拟的数据和算法中体现。商业生态的建构方式变了，连接比拥有就显得更为重要。传统的荣昌洗衣店必然会遭遇线上前所未有的巨大竞争压力，最佳的解决方案就是通过“e袋洗”平台转型在互联网市场中的地位，大众创业者积极拥抱线上，向“e袋洗”平台上“创客空间”转型，通过洗衣智慧工厂升级改造，实现线上“e袋洗”的平台、线下荣昌洗衣的深度融合。在构建“e袋洗”的平台与线下智能微洗衣配送店的融合，集体验、交易与服务等为一体的新型生态圈，资源对接必将产生新的空间创客或新生力量。
2.荣昌 “e袋洗”合作伙伴的选择
目前传统洗衣店厂已为很多互联网+企业跨界融合，然而，吸引、管理和维持与有潜力的合作伙伴的加盟关系是平台一大难题。荣昌下的定义：荣昌e袋洗总部下一个定义：荣昌“e袋洗”平台和合作伙伴缔结合同，将平台的店号、商标，以及其他足以象征营业的东西和经营的know-how授予合作伙伴，使其在同一荣昌“e袋洗”形象下经营。而合作伙伴在获得上述的权利之同时，相对的需付出一定的费用给平台，在总部的指导及援助下，平台经营的一种存续关系。合作伙伴和荣昌e袋洗平台的行为选择是决定平台经营成败的关键要素, 双方行为的选择实质上是一个博弈问题。本文中利用监督博弈模型，研究平台经营中荣昌e袋洗平台与合作伙伴行为选择的条件, 以及影响这一选择的因素。
作者：张荣齐