5.基于 SWOT 要素交叉分析的西递村发展战略
根据西递村的SWOT要素分析结果，试图通过其特有优势与发展机遇继而同化其中的劣势要素与严峻挑战，因而尝试对上述4个要素进行交叉性综合分析。通过将内部优势与外部机遇相匹配得出SO战略，将内部优势与外部威胁相匹配得出ST战略，综上亦可得出WO战略和 WT战略，构成SWOT矩阵[7]，最终得出公众参与在西递村规划中的的战略发展措施。
5.1 SO战略
SO战略即指综合分析自身特有优势与外部发展机遇，继而制定得到发挥利用最大化机会优势的战略措施。
a.迎合国家发展战略与时代趋势，积极开展西递村公众参与
b.发挥西递村政府作用，挖掘西递村公众需求
c.充分利用西递村本地劳动力资源，提升西递村经济发展水平
d.引进外来专业性人才，规划专业贴合西递村实际
5.2 ST战略
ST战略即指综合分析自身特有优势与外部严峻挑战，从而得到更好的利用自身优势消除或回避外部威胁的战略措施。
a.发挥西递村政府作用，积极拓宽西递村公众参与渠道
b.引进外部专业性特色人才，挖掘内部潜在劳动力人才
C.充分调动西递村村民积极性，提升西递村村民文化素质水平
5.3 WO战略
WO战略即指综合分析自身劣势缺陷与外部发展机遇，从而制定得到利用外部机遇同化克服自身劣势的战略措施。
a .依托国家发展战略与形势，提升西递村村民公众参与意识
b.大力发展西递村经济，带动西递村专业人才引进
c.发挥西递村政府作用，引导西递村村民理性参与
5.4 WT战略
WT战略即指综合分析自身劣势缺陷与外部严峻挑战，从中找出最具紧迫性的问题根源，继而采取相应措施来克服自身限制，消除或者回避威胁的战略措施。
a.充分利用西递村本地劳动力资源，激发西递村村民积极性，提升西递村村民公众参与意识
b.大力发展西递村经济，引进外部专业性人才，提升西递村村民文化素质
c.充分发挥西递村政府作用，拓宽西递村公众参与的渠道
6.结语
随着公众参与一词在城市规划中的兴起，乡村规划对于公众参与的重视与关注程度亦越来越高，然而由于时间尚短，公众参与在乡村规划中的应用目前仍处于摸索阶段，公众参与其本身在乡村规划中应用就存在着一些困难，很难将其应用实施。本文通过剖析我国乡村规划目前的现状，以SWOT分析视角探索公众参与在乡村规划中的具体应用，以西递村作为乡村案例代表，了解其优势、劣势、机遇、挑战，继而提出公众参与在西递村规划中的发展战略。通过分析公众参与在西递村规划中的应用，笔者认为未来的乡村规划应当把握因时、因地、因势分析，同时落实各项制度，理性考量分析，积极提升公众意识，尝试通过规划加以协调沟通，拓宽并保障公众渠道，最终实现美丽乡村建设。因笔者调查资料有限，乡村规划中西递村村民的参与意识以及政府的协商方面仍有所欠缺，后期将以实地考察将论文完善。乡村资源是在当今城市化与乡村现代化发展进程中易被破坏并且丢失后不可再生的存在，其本身具有极高的历史、文化、生态和旅游价值。乡村规划所要做的就是创新，传承，发展。本文仅希望在乡村规划盛行的当下，提出一个新的视角，为未来乡村规划建设提供一个新的可能性，以期实现永续、和谐的美丽乡村建设。
作者：郁吉玲