[摘要]高层管理团队作为企业战略决策的主要制定者，对企业发展起着至关重要的作用。Hambrick和Mason（1984）提出的高层梯队理论为高管团队相关研究提供了理论依据。高阶理论初始的研究思路是基于认知取向的,但以往研究专注于团队内个体人口统计学特征及差异性,忽视了高管团队作为一个团队的社会特性。而高管团队认知过程一直是学术界致力突破的一个难点,却一直未找到有效的途径。本文基于高层梯队理论和共享心智模型，对相关研究文献进行系统梳理和总结，进一步简要评述了国内学者们关于高管团队对企业战略决策影响机制的研究，讨论了在中国情境下开展研究并贡献于西方理论的相关研究建议。研究结果对于推动国内学者涉足这一前沿研究领域并加速其与国际高管团队研究水平接轨有着重要价值。
[关键词]高管团队；共享认知；共享心智模型；战略决策
一、引言
随着经济全球化的深入发展，企业面临的环境越来越复杂，这对企业应对各种问题的能力提出了新的挑战，同时也对企业管理者提出了新挑战。1984年，Hambrick和Mason学者提出“高层梯队理论”（Upper Echelons Theory），为高管团队的研究提供了理论基础和方向[[[] Hambrick D. and Mason P. Upper Echelons:The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J]. Academy of Management Review,1984,9(2):193-206.]]。随后，诸多研究学者基于不同角度分析了高管团队的相关问题。国内对于高管团队的研究是在2000年以后，国内学者从客观存在的人口统计特征出发，探索TMT人口统计特征及其异质性（如年龄、教育背景、职业经验等）对企业战略和绩效的直接影响，然而研究并没有得到一致的结果。Li（2009）[[[] Li H, Li J.Top management team conflict and enterpreneurial strategy making in China[J]. Asia Pacific Journal of Management,2009, 26(2):263-283.]]、周建，李小青，杨帅（2015）[[[]周建，李小青，杨帅.任务导向董事会群体断裂带、努力程度与企业价值[J]. 管理学报,2015, 12 (1)：1009-1015.]]认为，高管团队是企业战略决策的主要制定者，企业战略制定过程本质上是高管团队的认知整合过程。回顾高层梯队理论，这一理论是基于高管团队认知的角度出发的，认为高管团队成员不同的认知基础、价值观和洞察力以及这些特质的作用过程会影响企业战略决策及绩效（hambrick等，1984）。但在国内现有文献中，很少学者从认知心理维度去考察高管团队是对企业战略决策和行为的影响，忽略了高管团队与组织产出关系的中间过程。
因此，本文基于共享心智模型和高层梯队理论的基本观点，回顾并梳理相关高管团队文献，从共享认知的视角论述高管团队影响企业战略决策的内在机制，最后提出未来研究趋势，并讨论了在我国情境下开展研究并贡献于西方理论的努力重点和方向。
作者：柳亚专