当前，大部分企业特别是中大型企业虽然能够完成年度经营指标，但是企业的人均劳动生产率并不高、各单位成本意识及可持续发展意识不强、各种资源浪费现象严重，各单位实际经营情况不够透明，数据展现不及时，企业各部门之间、部门与分公司之间推诿现象普遍，对各单位的经营评价也不够科学全面，各单位之间发展不均衡，管理干部经营意识淡薄，经营性人才稀缺等。
还有些企业因为在规模较小时能够灵活经营，但达到一定规模之后，经营不够灵活，面对复杂多变的外部环境，企业决策不及时导致机会把握不够及时，或者由于管理僵化导致企业创新不足，企业可持续发展能力薄弱。
种种上述现象，都是因为我们企业的内部管理或多或少存有问题、管理不够科学导致，不能有效激发员工潜能，不能发挥各层员工主动担当意识，导致企业效率低下、协作配合等“大企业病”问题频出，或者企业发展到一定程度之后即进入衰退期直至最终消亡。
自然界有一种生物，历经几亿年而不灭绝，是因为其能够根据环境进行变形、裂变，适应环境的变化，故这种单细胞动物也称“变形虫”。
为充分激活企业团队与员工活力，需要进行管理模式创新，根据企业实际改变管理，实行管理模式创新与改革，划小经营单元体、进行科学核算、及时将组织与个人的经营绩效透明化，持续激励员工创新创业积极性，实现分、算、奖，让员工与团队创造价值、实现价值，最终实现企业平台化、员工创客化，培养出更多的经营性人才。
飞天实业股份有限公司是某省一家IT行业公司，集信息化系统研发、推广、售后服务于一体的企业，在全省有各地市均设有分公司，公司总部位于省会城市，总部设有各大业务部门、职能部门及研发中心等机构，目前公司人员规模近1000人。公司随着规模的扩大，也或多或少出现上述问题，同时外部竞争者持续进入本行业，竞争压力不断增大，面对越来越复杂的市场环境及更个性化的用户需求，公司本部及分公司经营及管理性人才稀缺，需要进行一定程度的管理创新，以适应企业发展及环境变化的要求。结合飞天实业股份有限公司实际内部管理和外部经营环境，可先作管理模式和体制的创新，进行组织重新划分、实现内部交易与内部定价、进行经营单元独立核算，让各级组织及员工享受创新创业成果，实现人生价值。
一、划分组织
一级组织：划分为16个分公司、5个业务本部、3个中心、五个职能管理部门；
二级组织：根据全省区县覆盖情况，在全省分公司设立服务站共计96个、在业务本部分设16个业务组。
三级组织：在各个服务站下设责任区，一个责任区实行一名员工负责制。
二、确定经营指标
根据公司的预算指标进行自上而下的分解后，然后制定各级组
织的月度、年度经营指标，这些指标包括经济指标，也包括那些驱动类指标。如设置纯利润、销售收入、人均利润、费用产出比、工资产出比等考核指标。针对各级单位以其上级对下级签定目标责任书形式确定、落实目标责任。
在目标责任书中确定经营指标的同时，可结合当期工作情况，确定重点工作。