作为管理者需要练好基本功的。“要怎么关照个人的感受，让团体保持对工作的兴趣，决定何时深入，何时淡出，这是带领团体持续不断的挑战。静观、专著、倾听、归纳、整合，这些都是工作的基本功，是直觉力的基础。”
时时刻刻做出“自我觉察”“自我反省”与“改善执行”。“写他人的过程，自己也被写，也就是写梦、写梦者、写团体的过程，也就是我们在同等的回复省视我们自己，团体正式开始的时候，每个人也可能与我一样，有很多期待的感受，我必须要克制自己说话的时间，让自己充分表达，又不会占用太多时间，让别人无聊，我至今都还在努力。”初学者做这些事情是很自然的过程，因为不懂或担心，作为一个经验丰富的管理者是否已经习惯了自己管理风格，按照自己的惯性不断的做事情，时刻反思而且能觉察控制确实是一个不容易修行的事情。
每个人也都有自己担心的事情，对未来的预期所有顾虑，我们在整个过程中往往都会太在意团队的感受，却忘了自己的特质与情境，“我必须一直学习努力克制我的发言时间，以及精简我的发言内容，将时间留给团体。。。。才发现我的确说话速度越来越快，急着在最短的时间内，说出许多想讲的话，心在飞扬，不是一步一脚印。”
在团队管理中我们时刻需要专注地做好每一件事情，我们的专注才可能使我们开启自身的所有观察和敏锐的感知能力，才可能找出出路或关键问题。“我虽然已经带领团体十多年了，仍觉得这是挑战，每一次都要聚精会神倾听梦者才能启动知觉能力，发现关键脉络。”
我们需要留意自身能力与团队成员能力，是团体中总是有高手，能看清楚看见问题，团体带领着要学习诚实与接纳自己所有状况的能力，才能化险为夷。我们必须也要很清楚随时察觉自我状态并重整出发，就像老师写的这些年来带领无数读梦团体中也会初心无助的情况：“我也有无力的时候，遇到没什么反应的读梦者，也没什么动力的团体，回到家就像泄了气的皮球，要花一些时间，才能接受自己也会被压扁，然后自己安慰告诉自己，佛只渡有缘人，何况我不是佛，慢慢才又打起精神来，重新灌气，继续弹跳”。
我们在社会工作管理的过程中就像读梦时需要保持适当距离一样，给予社工者充分尊重，又能切入问题的功夫，让社工的声音可以被听见、让社工的影像被理解，让社工自在的表述，也让每个人都能在这团体中，讲自己的洞察分享给他人。我们也要深刻地意识到带团体一直不完美，譬如我们也经常犯规，说不该说的话，问不该问的问题，插话或打断梦者，或话太多，规则没说清楚等等。这些都是可以慢慢练习让自己更细腻，只要团体是活的，愿景与社工都能有所连结，彼此触动让生命更加温柔自在。对社工美好愿景是我们内在极深的向往，我们无时无刻不为着这美好的景致而努力着，过程中不可能都没有什么困难，总是会有黑夜来临暂时看不见的路，或是遇到大石头阻挡前方的时候，我们依然前行。