（一）规范企业内部控制制度、进行财务尽职调查
我国企业应建立、完善内部控制制度，实行参与式决策充分发挥中级管理层和基层工作的作用，在进行跨国并购中能够有一套完备的投资决策程序，进行财务尽职调查，通过对被并购企业的全面调研，尽可能的减少大额溢价并购发生的可能性。
（二）避免举债并购，建立健全信用体系
在“一带一路”战略中我国企业在资金风险上主要输偿债能力弱和融资困难的问题。针对这两种问题我国企业首先应该量力而行，不可在有过高负债的情况下盲目并购，从而增加财务风险发生的概率。其次，企业应该建立健全信用体系，用自身的良好信用和银行等金融机构达成合作协议，在需要并购时不至于筹集不到资金。最后，企业应努力拓宽融资渠道，做到多方融资。
（三）加强应对政治风险
跨国并购既是机遇也是挑战，在应对政治风险上，应从两个方面来加强。第一，从政府角度来说，政府可以通过互联网建立信息共享平台，及时的了解到我国企业在海外国家的现状并提供一定的外交经济支持。其次，政府可以运用国际法规对我国企业进行合理的保护，保障它们在海外的合法权益。第二，从企业自身来说，首先是要遵守他国法律，努力维护市场秩序。其次，在进行投资之前应当进行全方位的考量，尽量避免与本土居民、企业产生矛盾。最后，企业应该加快技术创新，使产品形成卖方市场。
（四）加强防范汇率风险
汇率的时刻波动变化要求企业首先应该灵活运用金融工具，通过对远期外汇交易分析来降低外汇风险损失。其次，建立汇率风险预防机制，当有较大的汇率波动发生时，可以提前规避此种风险。最后，企业应时刻关注汇率的未来走势，以便可以及时采取应对措施。