首页 » 论文导航 » 政治法律 » 正文
一起财务舞弊案的启示
 
更新日期:2019-05-06   来源:中国农业会计   浏览次数:313   在线投稿
 
 

核心提示:黄世文美药星(南京)制药有限公司财务总监4月29日康美药业披露的会计差错更正,震惊了整个A股市场,在会计界也引起巨大轰动。2017年度的财报多记收入

 
 黄世文 美药星(南京)制药有限公司财务总监
4月29日康美药业披露的“会计差错更正”,震惊了整个A股市场,在会计界也引起巨大轰动。2017年度的财报多记收入89亿,少记存货195亿,多记货币资金299亿……作为一家老牌上市公司,而且还是行业龙头,如此巨额“差错”实在令人匪夷所思。最不可理喻的地方在于,货币资金的“差错”金额竟然是实际金额的7倍之多,而货币资金项目是任何一个从事会计、审计工作的人员都非常清楚,最难舞弊,也是最容易审计的,通过最基本的查询、函证程序就可以核对。
笔者由此联想到几年前亲身经历的一起财务舞弊案,跟康美药业有异曲同工之嫌。现将其分享出来,希望对读者有所启示。
笔者2014年由集团委派担任某控股子公司(A公司)财务总监,该公司之前并没有财务总监。A公司为国有和民营合资的贸易类公司,国有出资金,民营负责市场。A公司一直有集团委派的董事长,总经理B则由合资民营方担任,营销人员和财务人员基本上都由总经理招聘而来。B在行业内颇有名气,在集团内也以勤勉敬业著称。A公司经营资金主要由集团提供,从2009年的4000多万增加到2014年的1.3亿元。
笔者刚去时震惊于A公司作为一家贸易型公司,存货占总资产比例达90%以上,公司经营规模和盈利水平连年增长,与其经营的品种近几年连续下跌的趋势完全相反。但查看公司近几年的审计报告(包括外部审计和内部审计),均无明显异常,存货水平是一直居高不下。笔者借助帮A公司制定内控制度之机,定下“以销定购”的经营原则,并多次强烈要求逐步降低库存水平以减少风险。但B总经理虽满口应承,但存货水平一直未见实质性改善,且在工作过程中发现存货中暂估入账金额较大。在要求财务部门办理付款业务时严格遵循“以销定购”原则外,不断催促B总经理解决存货暂估入账问题。B总经理在多方持续高压之下(对外付款严格审核、集团催收到期临时借款、限期降库存等)失联逃跑而东窗事发。
点击在线投稿
 

上一篇: 一起财务舞弊案的启示

下一篇: 一起财务舞弊案的启示

 
相关论文导航
 
 
 
 
 
 
 
相关评论
 
分类浏览
 
 
展开
 
 
 

京ICP备2022013646号-1

(c)2008-2013 聚期刊 All Rights Reserved

 

免责声明:本站仅限于整理分享学术资源信息及投稿咨询参考;如需直投稿件请联系杂志社;另涉及版权问题,请及时告知!