每一个物种在自然界的进化中都要经过自然选择，也都会形成特定的形态和功能，并在各自的生态空间中都占有特定的生态位。美国经营学专家保罗·索尔曼和托马斯·弗里德曼认为，企业间的竞争恰如自然界中不同物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有与强者不完全重合的生存空间，即有各自的“小生位”。[15]在企业生态系统中，众多规模小、实力弱的小微企业也同那些巨无霸型企业共同生存，根本原因就在于它们拥有自己的生态位，并在特定的生态位上发挥着自己的竞争优势。
小微企业在投资上，具有投资少、建设周期短、投资见效快的特点；在生产上具有机动灵活、生产组织快、转产便利、对新技术适应快、生产产品类型丰富的特点；在经营管理方面，具有管理层级少、决策成本低、决策效率高的特点，这些特点共同组成了小微企业“小而快、小而优、小而专、小而强、小而灵”的竞争优势。小微企业要充分发挥自身特点和优势，选好适合进入的行业和领域，占据合适的生态位，找准自己的生存空间，从而与生存环境协同进化。
管理大师德鲁克说：“小企业的成功取决于它们在一个小的生存空间中所占据的优先地位，因为它们必须要了解该空间中可能要发生的任何变化。”[16]小微企业要想占据合适的生存空间无外乎从内外部两个方面获取竞争优势：外部主要是基于企业所在生态系统的战略性环境分析及其在时间和空间生态位的选择上；内部主要是基于自身功能（功能生态位）作用的发挥和比竞争对手更快、更强的演化能力。小微企业所占据的生态位较窄生存资源有限，竞争能力相对较弱。如何有效的发挥自身的特长和功能，选好时间和空间位置，规避自身的短板和不足，集中有限的资源应对外部的机会威胁，这才是小微企业获得持续竞争优势的关键。