管理会计自引入中国以来，为传统会计注入了新的活力和意义，管理会计全面推动了企业的创新管理、价值创造和价值增值，为企业管理层提供决策依据，对企业持续健康发展提供有利保障[2]。光环国际集合自身经营特点和业务需求，以推动财务管理建设为主旨，采取多种对策措施，业财融合，持续推进公司管理会计的创新。
基于集团公司各成员单位和同行业可比企业的财务管理实践经验的基础上，光环集团提出了全面预算管理体系、成本管理体系、内部控制管理体系、信息化建设、专业人才队伍建设的五大建设体系[3]。
在全面预算管理方面，公司从2011年开始全面启动全面预算管理，在全公司范围内树立全面预算的理念，实行全员参与，全业务覆盖的预算体系，集团董事会下设全面预算委员会，全面预算管理委员会对董事会负责，其拟定的管理制度及预算目标提案需提交董事会审议决定。全面预算是闭环的管理过程，包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析及评估与考核五大环节。实行固定预算与滚动预算相结合的预算编制方式，每月末、季末、年末通过财报来监控预算的执行情况，并及时向预算执行单位、预算委员会和董事会反馈预算进度、执行的差异及其与预算目标的影响等，以促进企业预算目标的实现。公司建立了弹性预算机制，如果有确凿证据需要调整预算，应当由预算执行单位向预算委员会提出书面报告，公司财务管理部门对预算调整报告进行审核，集中编制年度预算调整方案再提交预算委员会经董事会审议批准再下达执行。运用比较分析、比例分析法等方法对预算执行进行分析，针对预算的执行偏差，财务管理部门和各预算执行单位分析找出问题的原因所在，提出具体解决措施。预算考核方面，公司建立完善的预算考核体系，公司实行每季度、半年、每年对相关预算单位进行预算考核，考核完成后，让相关预算单位的负责人签字，形成书面报告。