中国企业管理情境具有特殊性，与西方国家企业的管理情境存在差异性，主要表现在政治、文化、社会三个方面，从这三个方面来论述中国企业管理情境的特殊性。
（一）政治上
1、中国企业的相关制度不完善，特别是网络环境缺乏规范，存在制度真空；国家对于企业的制度政策存在严重的“因企业而异”的现象，对不同所有制、不同地区、不同行业甚至不同隶属关系企业基于不同的优惠和保护政策[4]；而且中国制度具有不确定性特点，中国倡导的“摸着石头过河”就是这一体现，还有制度变革，政府领导层变动等都体现了中国制度的这一特点。
2、中国的相关法律不健全，法律执行力不足，对企业的管制不够，导致企业会不折手段地做一些不用承担后果的行为。
3、中国的国际地位和综合国力在上升，相对应中国企业也会进行跨国行为进行国际合作，经济全球化发展日益显著，中国市场对于西方国家来说充满了发展机会，所以既为企业发展带来机遇也带来了挑战。
（二）文化上
1、受中国传统文化影响，中国文化倡导的“和谐”“忍让”传统美德使得中国企业大部分员工对于企业中的强制性行为采取容忍态度。
2、中国企业组织的大权力距离，中国企业的领导拥有绝对的资源优势，使得员工为了保住职位或职位晋升而接受非自愿性的行为[5]。
3、中国企业组织集体主义倾向高，中国员工即使有建设性建议也会选择随大流不敢说，使自己不那么出众，除非对自己的自身价值认知很高的人才会采取员工建言行为[6]。
（三）社会上
1、中国没有经历真正的工业社会，直接从农业社会直接跨入计划经济时代，工人的职业素养并没有真正形成，所以加强员工职业素养是一大问题。
2、上世纪50年代以来，中国开始实行计划经济，并在这样的经济制度影响下，在很长时间里，员工的工作实行包分配制，员工拥有高度就业保障，当时的“铁工资”“铁饭碗”“铁交椅”现象普遍个人绩效对收入并没有多大影响，在这样缺乏竞争的环境下，员工工作积极性不高，所以员工不能认真尽力地完成本职工作，而且这一问题到现在也一直影响着员工的行为；