胡 静[ 胡静（1976—），女，广西桂林人，广西师范大学出版社集团有限公司财务部主任，会计师。] 张俊显[ 张俊显（1982—），男。河南舞钢人，广西师范大学出版社集团有限公司战略规划部主任，助理研究员。]
（广西师范大学出版社集团有限公司 广西桂林 541004）
摘 要：高校出版社在推进公司化运营过程中，财务成本管理日益成为其稳定、规范运营的重要手段。财务成本管理能够使高校出版社明确其在同行业竞争中的地位，及时进行战略优化调整以巩固其市场竞争地位。由于多种原因，高校出版社存在着对财务成本管理的定位不够准确、财务成本管理部门观念转变不到位、财务成本管理人员能力素养不够过硬等突出问题，需要进一步确立财务成本管理的战略定位，提升财务成本管理的实效，推动出版社稳健、可持续发展。
关键词：企业战略发展 高校出版社 财务成本管理
企业战略的合理规划和有效实施在保持和增强企业竞争优势上发挥着越来越重要的作用。在全国高校出版社全面完成转企改制的后改制时代，生产兼具意识形态属性和商品属性的文化产品的高校出版社，在把社会效益放在首位的同时，也必须切实地推进企业发展战略，最大限度地实现经济效益，确保国有资产保值增值。如何在“改制”后真正地“转企”，直面市场经济规律和运营规则，确立完善的具有国有文化企业特色的现代企业制度，规范有效地进行财务成本管理，及时推动企业战略的执行落地和优化调整，成为高校出版社创新发展的新课题。本文主要在企业战略发展视域中对高校出版社财务成本管理进行考察研究，梳理财务成本管理与企业战略发展的互动联系，以期探求企业财务成本管理更好地发挥其对企业战略发展的驱动作用的有效路径。
一、财务成本管理在高校出版社战略发展中的重要性
高校出版社在推进公司化运营过程中，财务成本管理日益成为其稳定、规范运营的重要手段。财务成本管理能够使高校出版社明确其在同行业竞争中的地位，及时进行战略优化调整以巩固其市场竞争地位。市场的变化及高校出版社的发展目标决定企业战略发展，并经过一系列的企业外部与内部的因素分析，通过财务成本管理落实到具体的决策、执行、评价、调整等来实现。从决策到调整到再决策等一系列的动作是一个闭环，贯穿企业整个经营过程。财务管理、成本核算、管理会计等财务成本管理的三个方面，对于高校出版社战略发展的规划制定、执行落地和优化调整都有着重要意义。
