蔡承莉
山东丰源轮胎制造股份有限公司 山东省枣庄市277300

摘要：在严峻的市场竞争环境下，国有企业若要实现长足发展，必须重视财务成本精细化管理工作。虽然，我国国有企业的财务成本精细化管理仍需要不断学习和完善，但企业财务成本管理已经发展成为企业管理的核心内容，一定程度上促进了企业的发展。本文结合本企业实际情况，针对国有企业财务成本精细化管理实施中遇到的问题和解决路径进行了探讨，以供相关人员参考和借鉴。

关键词：国有企业；财务成本；精细化管理

随着我国经济飞速发展和市场竞争日趋激烈，全面推行财务成本精细化管理成为了我国当前国企改革的重点，国有企业管理方向逐步由粗放型向集约型转变，财务成本管理工作在企业管理中的重要性也逐步凸显出来。国有企业财务成本管理水平的高低是直接影响盈利的重要因素，在实际生产经营过程中要客观全面的总结分析问题，以便能够提出针对性的解决对策，使国有企业科学、合理的降低成本、实现企业效益最大化、增加企业竞争力，为国有企业的可持续发展提供动力。
一、国有企业财务成本精细化管理的重要意义
在供给侧结构性改革和国内外经济形势日趋严峻的情况下，加强财务成本精细化管理是国企深化改革工作的重要方向。结合本企业情况，国企开展财务成本精细化管理的意义主要表现为：一是企业在生产、经营过程中开展成本精细化管理，是实施“成本领先战略”的根本需要。企业通过有效途径降低成本，使企业成本低于竞争对手，甚至在同行业中处于较低水平，从而提高企业盈利水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时是实现企业可持续发展的推动力；二是供给侧结构性改革下，财务成本精细化管理是促进企业向内涵式发展的必经之路。企业通过精细化管理调整产业结构、优化内部资源配置、提高经济运行质量，由粗放型向集约型转变，促进企业更好更快发展。
二、国有企业财务成本精细化管理的现状
（一）财务成本战略理念薄弱
科学的财务成本管理理念是企业长期发展的基础，而部分国有企业的管理者没有正确认识到财务成本管理精细化的重要性，认为仅产品生产、销售方面能给企业带来效益，而对于采购、技术、财务管理等却没有给予一定的关注。因其管理者没有树立正确的财务成本精细化管理理念，导致企业不能通过价值链管理机制让财务成本精细化管理在企业管理中发挥应有的作用，加大了国有资产风险发生的机率，阻碍了国有企业的可持续发展。