财务共享服务中心的误读与正名
于津1 赵竹明1 姜青青2 [姜青青： 通讯作者]
（1，中国水产科学研究院黄海水产研究所 青岛 266071；2，青岛农业大学海都学院 莱阳 265200）
摘要：近几年来，财务共享服务中心的热度不断攀升，为改进会计核算水平、提高财务管理效率，越来越多的国内企业开始投入建设财务共享服务中心。但是，在财务共享服务中心从规划到实现的过程中，也充斥着不少反对的声音。为此，本文将在筛选出四种常见的对财务共享中心的误读基础上，以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解，实现对财务共享服务中心正名的目的，以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。
关键词：共享服务；财务共享服务中心；项目投入；价值量
一、引言
自上世纪八十年代诞生以来，财务共享服务凭借其在提高企业财务管理效率、改进会计公司核算水平、降低公司核算成本、提升公司风险管理与内部控制水平等诸多方面的优势，受到了埃森哲、伊顿等诸多国际巨头企业的青睐，近年来得到了广泛的应用。[[[] 黄国成,张庆龙,彭志国. 财务共享服务中心建设项目的组织实施[J]. 中国注册会计师,2012,(04):37-40.]]2005年，中兴通信成为国内首家建立财务共享服务中心的企业集团，随后财务共享服务中心如雨后春笋般在国内各大企业集团建立起来。在外部财政税务监管不断趋严、电子信息技术加速更新的今天，企业对财务组织变革的需求越来越强。2016年被誉为“财务共享行业元年”，但在财务共享服务中心从规划到实现的过程中，也充斥着不少反对的声音。为此，本文将在筛选出五种常见的对财务共享中心的误读基础上，以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解，实现对财务共享服务中心正名的目的，以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。
二、关于财务共享服务中心的四种误读
（一）财务共享服务中心的建立必然伴随大幅裁员
调查发现，国内相当多的企业在考虑是否上马财务共享服务中心项目时均会受到来自诸多财务人员的反对，特别是对于肩负“维稳”重任的央企与地方大型国有企业，财务共享服务中心往往更难推行。[[[] 张永红,秦雪霞. 财务共享服务中心员工职业生涯管理[J]. 财会通讯,2013,(05):76-77.]]出现这种现象的原因在于多数财务人员均认同财务共享服务中心的建立必然伴随大幅裁员。2016年8月，一篇题为《财务共享中心建立，90%的财务人员将面临失业？》的文章刷爆朋友圈，将关于财务共享服务中心的建立必然伴随大幅裁员这一问题的争论推高至顶点。
