手机分销集团公司属于贸易类的公司，集团公司在管理结构和手机分销行业形成自己的行业特点，在财务管理上的重点与难点主要体现在以下方面：
1、手机分销集团公司的资金管理。
手机分销集团公司占用的资金规模大，在资金的管理上是手机分销集团公司的一个重点和难点。在资金的筹集过程中，如何选择资金的筹集方式，对资金的使用成本影响极大，并且不同的资金来源也直接影响资金筹集的效率。在资金的使用、管理上，资金的管控模式不同，对于集团整体的资金头寸，集团资金方面对外的谈判地位也会产生较大的影响。
2、手机分销集团公司的应收管理。
手机分销行业目前的行业现状是市场客户很少存在信用销售，基本上是先款后货。但对一些大型的销售客户及国有的几大运营商，基本上还是采用的先货后款的带有付款周期的交易模式，这是手机分销行业产生应收款的主要原因。作为一个集团公司，虽然信用交易的客户数量占总体的客户数量比例不高，但产生的应收总体规模不小，对整个集团的资产的流动性带来的较大的影响，对于手机分销集团公司来讲，对于应收的管理也应作为其财务管理的重点与难点。
3、手机分销集团公司的存货管理。
手机分销集团公司存货在其资产中所占的比重较大，对公司的现金流、各项的运营效率指标影响较大。如何做好公司存货资产的管理，对于提高整个集团公司的运行效率和盈利水平具有重要的决定作用，并且也是保证公司资产安全的有效保障。
4、手机分销集团公司的预付管理。
手机分销集团公司由于手机分销行业自身的行业特点，基本上都是先预付货款再发货的模式。对于手机分销集团公司，如何做好预付的款项时间最短，利用程度高，及时得到发货，保证预付的资金能够得到及时变现及时投入到下一周转循环中去，有效的减少预付资金的占用，降低公司的财务杠杆和财务成本。
5、手机分销集团公司的成本费用管理。
手机分销集团公司由于手机市场是一个完全竞争的市场，最终客户对价格的敏感性较高，而成本费用占收入的百分比非常的高。而对成本的管理和费用的控制直接对公司的最终结果带来根本性、决定性的影响。
6、手机分销集团公司的折扣折让管理。
手机分销集团公司由于其市场的特点，已经形成了销售达量奖励、价格补贴、市场费用等通过折扣折让来实现，从而最终影响企业的经营成果。而折扣折让的处理时间又滞后于实际的业务发生时间，在折扣折让的财务管理上，要做到应收和下返的折扣折让计算是否准确，是否遗漏，避免应收未收，不应下返的多下返的情况出现。