（一）农特品组织模式的构建
1、强化政府对莱芜农特品电商物流企业扶持
基于现有农特品电商企业规模小，运输难的问题，政府要在全局角度上给予引导和扶持，提升农特品电商企业物流配套服务水平。通过整合运输企业和农特品经营者信息，充分发挥各自优势，培育农特品电商物流企业，打造适合不同类型农特品物流模式。“一带一路”下还要充分体现农特品电商物流企业的中介作用，需求积极对接供应，发挥信息交换和交易担保作用，建立良好的农特品物流秩序。
2、加快农特品电商供应链体系构建
“一带一路”战略拓展了农特品销售管道。莱芜农特品电商不能仅限于简单基础性生鲜品，要尽可能消减现有农特品自身的生物性，实施农特品深度加工处理，改善农特品运输难问题。同时加快构建农特品供应链体系，利用先进的生产经济管理方式，完善农特品从供应——销售——需求的一体化链条，提升农特品供应链条竞争力，确保莱芜农特品供应链的集成化和精益化优势。
（二）农特品配送体系的构建
1、健全农特品电商物流基础设施建设
农特品电商物流发展要以物流基础设施建设为前提。对莱芜农特品而言，配套冷链物流体系不可或缺。但由于冷链物流体系投资大，建设期长，企业财力有限，要把握“一带一路”建设契机，加大政府基础设施投资力度，统一规划专业化农特品冷链体系，积极对应农特品市场网络，充分发挥冷链物流节点作用，扩大农特品电商物流配送范围，进而保证农特品电商物流服务质量。
2、提高农特品电商物流信息化水平
农特品电商物流体系构建离不开信息系统的支持。“一带一路”战略下，不仅要保证支线配送的及时性和统一性，还要强化干线运输的规模性和节约性。合理安排路线和运输资源，在动力有限的前提下，加强运输能力，提高配送效率和质量。利用GPS系统实施农特品运输过程监控追踪，合理安排运输路线，随时进行运输车辆地理信息查询，减少农特品货损货差。
（三）电商物流人才体系的构建
“一带一路”战略为农特品跨境电商带来新的机遇，也对农特品电商物流人才提出新挑战。莱芜电商物流发展相对滞后，要加快电商物流发展速度，离不开电商物流人才的培养和引进。从短期来看，专业人才引进是解决莱芜农特品电商物流人才匮乏的根本。利用优惠政策，吸引相关人才从事农特品电商物流研究，扩大农特品电商业务范围，提高农特品电商物流服务效益。从长期来看，要加大农特品电商物流人才培养。借助职业院校师资力量，定向培养既熟悉农特品性质，又懂电商物流的复合型人才，结合莱芜农特品特色，打造莱芜农特品专属电商物流通路，并借助“一带一路”战略，开展莱芜农特品跨境电商业务。