中国大豆消费市场需求量巨大，有很大潜力空间。要在大豆生产加工、产业结构、创新管理、品牌建立上寻求突破，增强市场竞争力。
（一）增强国产大豆市场竞争力
国产大豆在种植、管理、生产加工、销售等一系列环节必须进行改革：在种植上，应该由品种混乱、产量少、产油低向种植优质品种、产量高、出油率高方向发展；在管理上，应当学习引进美国等农业高度发达国家管理经验，向绿色、健康、环保方向发展；在生产加工上，敢于在购买先进生产机械和加工设备上投入资金，提高科技含量，促进大豆产业向创新增效方向发展。中国应该借助这次中美贸易战的东风，掀起一场国产大豆加快改革脚步的战役，扭转中国大豆市场缺乏竞争力的现状。
（二）深化大豆产业结构改革
中国家庭食用油中，大豆油用量最多，占整个食用油的50%以上。所以，只有重新调整大豆油在群众生活中的消费比例，形成植物油与大豆油新的搭配比例，才能大幅降低大豆进口需求量。同时，可以考虑采用扩大花生等种植面积，利用花生油、玉米油等植物油代替大豆油。中国企业利用这次中美贸易战，寻找国内外大豆企业商机，采取自主扩大种植生产和“与外国企业、农场主建立联合生产基地等多种形式”增加大豆进口来源。国内国外“双管齐下"，调整大豆产业布局，解决国产大豆存在的供给严重不足的矛盾。
（三）创建转基因和非转基因大豆标识制度
目前，面对转基因产品对人是否有害，社会上还存有很多争论，但转基因大豆高产高油的特性，已经得到公认。对比之下非转基因大豆市场竞争劣势非常清晰，因此，必须对原料加工食品领域，强制进行转基因和非转基因大豆标识登记，并且实行不可逆操作记录，对于违反规定的要加重处罚的同时，依法打击，扭转国产和进口大豆市场无序竞争状态。对于为了降低成本价格，追求高额利润，采取“偷梁换柱”等非法手段，将转基因大豆按非转基因大豆进行标识的个人或厂商加大罚款的同时，必须依法严惩。
（四）建立国产大豆民族品牌
当前，随着互联网金融产业的飞速发展，互联网+消费模式已经被社会广泛使用和认可。大豆生产企业应该不断进行产品开发升级、消费品类要多样化、精细化，要敢于开拓市场，促进实体店与电商之间优势互补，同时积极借助微信等网络媒介进行传播，创建中国自已的大豆品牌。