(一)农特品组织模式的构建
1、强化政府对莱芜农特品电商物流企业扶持
基于现有农特品电商企业规模小,运输难的问题,政府要在全局角度上给予引导和扶持,提升农特品电商企业物流配套服务水平。通过整合运输企业和农特品经营者信息,充分发挥各自优势,培育农特品电商物流企业,打造适合不同类型农特品物流模式。“一带一路”下还要充分体现农特品电商物流企业的中介作用,需求积极对接供应,发挥信息交换和交易担保作用,建立良好的农特品物流秩序。
2、加快农特品电商供应链体系构建
“一带一路”战略拓展了农特品销售管道。莱芜农特品电商不能仅限于简单基础性生鲜品,要尽可能消减现有农特品自身的生物性,实施农特品深度加工处理,改善农特品运输难问题。同时加快构建农特品供应链体系,利用先进的生产经济管理方式,完善农特品从供应——销售——需求的一体化链条,提升农特品供应链条竞争力,确保莱芜农特品供应链的集成化和精益化优势。
(二)农特品配送体系的构建
1、健全农特品电商物流基础设施建设
农特品电商物流发展要以物流基础设施建设为前提。对莱芜农特品而言,配套冷链物流体系不可或缺。但由于冷链物流体系投资大,建设期长,企业财力有限,要把握“一带一路”建设契机,加大政府基础设施投资力度,统一规划专业化农特品冷链体系,积极对应农特品市场网络,充分发挥冷链物流节点作用,扩大农特品电商物流配送范围,进而保证农特品电商物流服务质量。
2、提高农特品电商物流信息化水平
农特品电商物流体系构建离不开信息系统的支持。“一带一路”战略下,不仅要保证支线配送的及时性和统一性,还要强化干线运输的规模性和节约性。合理安排路线和运输资源,在动力有限的前提下,加强运输能力,提高配送效率和质量。利用GPS系统实施农特品运输过程监控追踪,合理安排运输路线,随时进行运输车辆地理信息查询,减少农特品货损货差。
(三)电商物流人才体系的构建
“一带一路”战略为农特品跨境电商带来新的机遇,也对农特品电商物流人才提出新挑战。莱芜电商物流发展相对滞后,要加快电商物流发展速度,离不开电商物流人才的培养和引进。从短期来看,专业人才引进是解决莱芜农特品电商物流人才匮乏的根本。利用优惠政策,吸引相关人才从事农特品电商物流研究,扩大农特品电商业务范围,提高农特品电商物流服务效益。从长期来看,要加大农特品电商物流人才培养。借助职业院校师资力量,定向培养既熟悉农特品性质,又懂电商物流的复合型人才,结合莱芜农特品特色,打造莱芜农特品专属电商物流通路,并借助“一带一路”战略,开展莱芜农特品跨境电商业务。