第一，单位领导要把加强财务人员队伍建设切实摆上重要议事议程。要本着强化财务人员思想政治素质、法律法规观念和业务技能水平的主旨，切实把加强财务人员队伍建设放到单位发展战略中加以通盘考虑；要转变财务人员不直接创造经济效益的观念，倾听他们渴望提高综合素质的诉求，允许并鼓励财务人员参加上级单位和有关部门组织开展的思想政治、财务法律法规、职业道德、财务知识培训和学历继续教育，不断提高财务人员的综合素质；要建立符合财务人员建设需要的长效激励和奖惩机制，并把财务人员的思想政治素质和业务技术水平作为评先评模的重要依据，且与工资福利挂钩，鞭策财务人员努力学知识、长才干、强素质，不断提高财务人员的思想政治素质和业务技术水平，变财务人员被动学习为主动学习，勉强遵章守纪为积极守法从业。
第二，财务部门领导要以坚强的执行力和良好的沟通技巧以及到位的管理手段力促财务人员队伍建设迈上新的台阶。财务部门领导要在不折不扣严格执行和组织实施高层决策方案的过程中，发挥领导者的影响力，团结带领财务人员致力于单位的创新发展和经济目标的实现，并以精准的财务预算、有价值的财务分析和创新的工作方法体现财务部门坚强的执行力，进而最大限度地赢得管理高层对财务人员队伍建设的重视和支持；要承上启下，通过及时收集整合上下游信息，主动与上下级沟通等方式，第一时间了解财务人员的想法，使他们的想法与单位发展战略相一致，进而最大限度地提高财务人员的执行力。
第三，财务人员要以过硬的思想政治素质和业务技术水平，力促财务人员队伍建设向纵深发展。要秉承“要想有地位必先有作为”的理念，在做好财务账表和管好发展资金的基础上，大胆参与单位财务预算、财务分析与控制等高层次的财务工作，在工作中历练自己；要严格遵守财务法律法规和财务人员职业道德规范，遵纪守法，不做假账，并敢于同经济活动中的违规、违法行为作斗争；要站在全局高度，适时提出加强管理、改进工作的意见和建议，为高层决策提供依据，在关注单位创新发展中提高自己，为单位的和谐与发展做出积极贡献。