采用高薪的制度创新不得不提到福特公司。福特公司并不是一开始就采取高工资高效率的薪酬策略。在1914年福特公司汽车生产量达到美国汽车产量的一半，而美国汽车产量在当时已超过全世界汽车产量的一半。公司的经济效益在不断翻番，但是工人的收入却没有增长，居于市场平均工资水平，每天拿2.34美元。福特公司的工作是流水线作业，生产线的工作极度消磨精神，高度重复机械化。工作高度紧张和一般性的工资水平造成大批员工辞职而去，这对流水线作业带来很大损失，也给企业的稳定发展带来压力。为了留住工人，亨利·福特做出了当年最让人意外的决定，决定向工人每天支付5美元的高工资，根据当时的资料显示，员工流动率由370%下降到了16%，劳动率上涨了40%至70%。高工资确实带来了岗位稳定性和劳动生产率的提高，有效地摆脱了工作惰性和管理上的阻力。亨利·福特的管理动机是：“我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的基础。我们为未来而建设，低工资的企业总是无保障的。为每天8小时支付5美元是我们所做出的最好的减少成本的事之一。”
如果说福特公司比较久远，那么看一下现代的华为，华为的任正非说：“不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。” 高收入的华为公司也让一些员工面临着严重的中年危机，因为一旦从华为离开的话，他们将很难在市场上找到和华为收入媲美的工作。
通常思维情况，高薪理所当然带来高成本。但不少企业家已改变思想，认为高工资可以降低企业运营成本这一目的。