我们都知道企业利润等于收入减去成本。企业经营的目标是获取利润，在经营管理中，领导者的目光只聚焦在降低成本上，而降低成本仅是达到这一目标的一种手段而已。企业存在的真正目的是赚取利润，另一重要要素：收入，提高收入也是一种手段。领导重视如何降低工资成本，关注一个月发了多少工资，却忽视了出了多少次品，造成了多少不良率，收入的打折。我们来举一个简单的例子：假如在生产制造过程中每个环节的员工都用心尽心，充分发挥水平，效率提高5%，那么我们测算一下5个人的整体绩效就要提高27.6%。
1.05*1.05*1.05*1.05*1.05＝1.276
但如果每个员工都不用心，效率降低5%，整体绩效就要下降22.6%
0.95*0.95*0.95*0.95*0.95＝0.774
提高员工的效率关键是要让员工开心的工作，这当中离不开对工资的满意，尤其是对普通员工而言，工资对他们来说有着极大的影响。企业不用对提高工资闻风变色，因为工资水平的增加对总成本的影响是相加得和，而工作效率的增加对企业绩效的影响是连乘得积的效应。延用上例，如5个员工工资能够高于10%左右的行业平均水平，员工就会相对满意，工作心态更加稳定，其产生的效应工作热情和用心程度也会高于行业平均水平5%—10%，工资总成本是相加的概念，提高了10%，但是企业效益的提升则是相乘的概念，1.28—1.61倍，这样的高投资收益，还是令人惊叹的吧。