网络具有的经济、高效、跨时空、强互动、渠道多样等特点，为图书营销提供了更多的可能性。发挥网络优势，掌握数字化时代的读者特征，学会利用数字化手段进行图书营销，是在新的媒介环境下对编辑人员的基本要求。
（一）利用大数据技术，找准目标读者
自美国威利出版公司与盖洛普公司达成合作协议始，数据收集越来越受到出版界的重视，成为探知读者需求，进而安排生产与营销的关键。在数字化时代下，数据同样具有重要价值，只是收集的方式有所变化，由传统的市场调查转变为大数据分析。因为互联网时代，用户用户已经由线下转移到线上，他们每天浏览的网页、停留的时间、品牌偏好与需求、个人信息等都暴露在网络上，构成了庞大的数据库。这些看似杂乱无章的信息，其实隐藏着巨大的市场价值，这些数据所代表的是具有某种特征的人基于某种目的，于某事某刻在某个网站、APP或社交媒体上做了某件事情。这是第一手资料，与传统的市场调查相比更准确。通过对这些数据的整理和分析，找准目标读者，进而满足他们的阅读需求，才能真正做到以读者需求为中心。
（二）利用社群，进行精准营销
在网络环境下成长起来的新一代读者，他们“标新立异”、追求个性与独特。与此同时，又急切的希望找到与自己志趣相投的同伴，这些大大小小的同伴形成了不同的虚拟社会群体，这便是社群。社群的形成需要以共同的价值观、共同的兴趣爱好、共同的利益为基础，如贴吧、网络社区、论坛等，社群的功能不仅仅在于聊天，更重要的是分享。对于图书出版行业来说，社群的商业价值在于它聚集了大量有共同兴趣爱好的消费者，他们是出版社的潜在消费群体，是进行精准营销的目标。再加上社群的娱乐、社交功能，成员之间相互推荐，消费行为更易传染，转化率大大高于硬广宣传，使得图书营销更加精准，社群经济价值凸显，如“逻辑思维”、“凯叔讲故事”、“十点读书”等都是社群营销的典范，值得借鉴。
（三）发挥“长尾效应”，满足小众需求
传统图书市场一直存在着“二八法则”，即从内容上来看，20%的图书种类占据80%的读者市场，从收益上来看，80%的利润来自20%的市场[5]。正因如此，出版单位往往会将营销主力放在这20%的图书和市场上，而忽略剩下的80%。这是由传统图书生产机制决定的，剩下80%的是小众化的、分散的需求，生产和营销的成本太高，而收益又无法保证，传统出版没有实力和能力去冒险。
但是在数字化环境下，“长尾效应”正好弥补了这一不足。所谓“长尾效应”是指那些利润虽小但是体量庞大、比较分散的小众市场积少成多所带来的不菲的收益。“长尾效应”的本质是强调个性化，这与数字化时代市场细分、小众化需求凸显的趋势不谋而合。因此，被传统图书营销放弃的这80%的“长尾”，数字营销正好可以发挥其优势。因为数字产品生产完成后，出版社只需将产品放到目标读者聚集的网站、社交媒体、电商平台、APP等数字销售渠道上即可，不用考虑仓储、物流、租金、管理等成本，销售成本可以忽略不计，且数字产品不受时间、地域限制，还可实现同一内容、同一产品的多次销售。因此，出版社可以在书店销售那20%的大众图书，而将剩下的80%小众图书放到网络上，满足这部分读者的阅读需求。
（四）实施跨界合作，拓宽营销渠道
互联网时代，行业边界模糊，行业之间的壁垒逐渐打破，跨界营销成为热门话题。所谓跨界营销是指将看似完全无关联的产品整合到一起，打破行业界限进行营销的方式。需要注意的是，那些看似无关联的产品之所以能成功进行跨界，并不是真的完全无关联，这些产品的消费者之间必须具有某种共性和联系，否则无法进行跨界营销。跨界营销的方式有很多，如“图书＋餐饮”模式，童趣出版社的《奇先生妙小姐》一书与肯德基合作，推出“快乐儿童套餐”，“图书＋共享单车”模式，新蕾出版社与ofo小黄车合作，购买新蕾社图书的读者可以获赠ofo骑行月卡电子优惠券，除此之外，还有“图书＋服装”等其他模式。这样的跨界合作，对于合作双方来说是双赢，双方通过合作，不仅可以扩展用户群体，还可以拓宽了营销渠道。对于出版社来说，通过跨界，还可以促进图书销售，提升图书和出版社知名度和影响力。
（五）打造IP产业链，拓宽出版市场
传统图书市场的营销对象侧重纸质图书，数字出版发展后，又增加了电子书、有声书等数字产品形式。但是在数字化时代，出版单位作为内容生产者，仅有这些产品是远远不够的，还需要开发更多的产品形式，发展更广泛的付费用户，才能将优质内容的价值发挥到极致，而实现这一目的的途径便是IP运营。