（一）文化资本积累与实践的行动者
1、导演
导演是负责敲定剧本、选择演员、场面调度、具体拍摄、后期制片与宣传引导等多项工作的人才，电影导演自身的丰富文化资本是他能够胜任多项工作的前提，正是由于导演们的独特眼光与表现技巧才展示出了优秀的电影作品，导演凭借着积累深厚的文化资本来支配着电影的创制与生产传播活动，从而推动公司与个人品牌的创建。
华谊认识到优秀的演员与导演资源是文化资本中的重要组成部分，也是文化资本进行增值和品牌建设的根本基础，因此十分重视冯小刚这个优秀的导演资源。冯小刚没有经过电影拍摄方面的专业训练，不是科班出身，却更懂得从社会实践中积累经验，观察普罗大众的喜怒哀乐，将自己的影片市场定位于市民阶层的文化资本群体，形成了自身的品牌效应。在投资了冯小刚的贺岁片《没完没了》大获成功之后，华谊兄弟在之后的每年都会推出冯小刚相关系列贺岁片，贺岁片与冯小刚成了分不开的名词，“商业贺岁片”也成了华谊兄弟的品牌定位。“导演的品牌个性往往是电影企业品牌个性的集中体现”[[[]欧阳俊.试论中国电影企业的品牌建设--主要以华谊兄弟为例，冯小刚的导演品牌是华谊影视品牌打造的助推器，也正是因为冯小刚，华谊才从一个广告公司转手运营影视行业，凭借冯小刚这一文化资本来做好品牌定位之后，才形成了自身的品牌个性，打造了票房奇迹。高票房也引发华谊对冯小刚等名导过于依赖的质疑，对此王中军回应：“华谊依赖冯小刚没什么不好，这就是华谊的竞争力，冯小刚每年会给华谊贡献一部大片。对陈国富依赖也没什么不好，他可以帮华谊监制出两部好片子。对张纪中有依赖，他可以拍武侠大戏，而且拍了就卖。”
2、决策领导者
个人文化资本的力量也可为公司品牌的建设助力。华谊兄弟董事王中军曾在第十一届北京大学光华新年论坛的发言上，将公司的企业文化归结为八个字：平等、分享、创新、快乐。同时王中军出色的社交能力也可视为华谊兄弟的成功因素之一，他曾在演讲中表示道：无梦想，不兄弟。在此过程中也树立了王中军及其公司诚信，重情义的正面形象，使得他的个人形象有着极高的地位，同时也使人们对他所管理的品牌肃然起敬。华谊CEO王中磊也曾在采访中说过华谊成功的契机在于坚持专注和正直。在秉承着这种文化理念的公司场域中，每个实践着这种观念的工作人员都能够收获积极向上的文化资本，正向的工作态度，内部核心的氛围也为公司的发展助力。王中军作为决策者，也是决定电影是否卖座的首要力量，他利用自己的远见卓识、统筹规划能力来对电影制作任务的可行程度进行分析与决定，这也是依靠他所富有的艺术与商业领域丰富的文化资本来进行的，在拍摄《手机》之前，冯小刚曾提出过诗意电影《歌声离我远去》，被王中军否定，之后冯小刚又提出一部美国情感故事，也被否定，最后冯小刚提议了《手机》，王中军看到了其中的创新点与时代气息，当即投资2000万元给冯小刚进行电影拍摄工作，结果也是大获成功。
文化资本积累到一定程度之后，也可以进行个人品牌的塑造，并以此推动企业品牌的创建。华谊CEO王中磊素来有着“金牌制作人”的美称，也因此为人熟知，他通过参加腾讯视频的综艺《爸爸回来了》，以及芒果TV的《向往的生活》，在节目中透露出的稳重个性与丰富知识都使得王中磊获得了极大一部分观众的喜爱。参加综艺节目在提高曝光率，推广个人品牌，炒热个人形象的同时，也为公司品牌做了宣传，这不失为品牌营销的一种有积极意义的文化手段。但此类做法的前提也是需要个人有深厚的文化资本积累的。
3、明星资源
华谊兄弟与其他独立制片人不同，他拥有自己旗下的经纪公司——华谊兄弟时代文化经纪有限公司，该公司有自身独特的艺人培养方式，专门从事影视经纪人工作，也就是说华谊兄弟拥有自己的签约艺人，包括董璇、杜淳、冯绍峰等人，与此同时华谊旗下还拥有自己的音乐公司即华谊兄弟音乐有限公司，旗下艺人包括尚雯婕、何洁、陈楚生等，这些艺人在华谊的场域之内经过电影或娱乐业文化知识的教育来获取文化资本的积累，在华谊为其量身订制的培养方式之下都成长为优秀的明星，反过来为华谊的文化资本聚力。
2005年8月，华谊兄弟公司旗下艺人纷纷跳槽，一线明星如陈道明、佟大为、刘嘉玲、袁咏仪等华谊明星跟随华谊原总裁王京花转投橙天娱乐。之后，一线女星范冰冰又离开公司成立了自己的工作室。周迅、黄晓明等也相继离开，华谊在辉煌时期曾拥有100多个优秀的明星资源，与之前相比，这种情况使得华谊兄弟文化资本内涵急速下降。华谊兄弟为了留住这些资源，采取“对赌”的方式与有巨大文化资本价值的明星或导演签订协议。华谊为了留住冯小刚，在2015年底斥资10.5亿收购了冯小刚呈负债状态的浙江东阳美拉传媒公司，冯小刚用5年的公司业绩做补偿。除此之外，演员张国立的浙江常升影视，大热综艺《奔跑吧兄弟》中的固定主持人杨颖、陈赫、郑恺、李晨等明星参股的浙江东阳浩瀚影视也与华谊签订对赌协议。华谊为了留住这些大流量明星而利用大量的经济资本进行交换，可见文化资本对于华谊这样一个以文化作为支撑的公司来说，是关乎生死存亡的重要因素。
4、运营团队
公司的运营是整个团队的力量凝聚的结果，一部优秀的实体电影作品是由无数个文化资本堆积而成的，如王中磊提及电影监制系统时曾说，电影制作是“有一个监制系统，大家一起监督着来做这个电影”。王中军曾在采访中提及，电影拍摄过程首先需要决策班子敲定剧本，通过对几部候选剧本阅读和商议之后，选中其中一个，再由顾问班子进行复审，最后还需要国内外研究团队进行参与讨论。这一整个电影拍摄的前期过程都需要丰富的文化资本参与其中进行思考与决策的，它需要每个相关人员都具备电影相关知识，了解拍摄流程，消费者喜好，影片所包含的内涵，以及拍摄手法，成本预算，演员选择，市场优劣等，要善于资金筹划与经营运作，王中军说：“我们的决策团队都是有经验的人，每个人脑子对电影的场面，演员方向都有清楚的概念”。
王京花作为“保姆式”经纪人的代表，虽然已经离开华谊，但不能否认她为公司发展带来的巨大帮助。经纪人能力也属于个人的文化资本，王京花深谙“保姆式”经纪方式，她曾提及经纪人的理念：“懂艺术、会管理，依托广泛的社会关系，凭借敏锐的市场意识和善于经营的头脑包装艺人，这样的经纪人才是高层次的经纪人。”王京花不仅有艺术修养，而且还有经商头脑，善于整合资源，为艺人挑选最适合他们的剧本，她的业务能力也得到了业界的认可。这种“保姆式”的管理方式是王京花从事经纪人工作所得实践经验积累的文化资本的体现，这种文化资本在合流于华谊兄弟公司时，艺人培养与管理方面形成了独特的企业文化，公司的文化资本也得到进一步夯实。