（一）企业文化
威廉.大内曾经认为：企业文化是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观、诸如进取、守势或者灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。而G.霍夫斯坦德也曾在《跨越合作的障碍》一书中，把文化看作是“心理软件”，他以完整主义理论为根据，把文化看作是一个组织的心理资产，可用以预测这个组织的金融资产在五年内将会发生什么变化。
由此可见，企业文化作为企业意识形态的体现，通过共同的价值观、制度规范、行为准则及其习惯，引导、协调和激励企业内部成员，从而使企业各生产要素有序地组织起来，成为有机的契约共同体。简而言之，企业文化就是企业的核心价值观的具体体现，是企业的意识体。
企业文化也是企业发展不可或缺的一部分，它对企业职工的价值观念和思想行为方式等都会潜移默化地产生着深远的影响。除此以外，企业文化作为一种管理上的文化，也具有导向功能、团结功能、 表率功能、鞭策功能和形象功能。
（二）内部控制
内部控制，它是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全、完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的全员参与的自我约束、规划、和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
依据COSO报告，内部控制包括五大要素，分别为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。其中内部控制环境要素是其他各要素的基础，其中主要也包括了管理哲学和经营风格，而这些在一定程度上都是企业文化的体现。
（三）企业文化与内部控制的联系
企业文化实质上是提供了一套参与人双方共同认可的意识形态，从而使得双方在行动时对其他方的行动形成一定程度合理的预期，同时也使自己的行动稳定在这一规则里，这样，当企业所有参与者的理念与行动规则形成一致时，企业就达到了纳什均衡状态。
企业文化就像是一双隐形的翅膀，散发着巨大的能量，它将企业所有参与者的行为整合起来，通过减少参与者的认识偏见，从而引导企业全部人员向企业共同目标前进。企业文化的核心是企业价值观，积极进取的价值观就是员工日常活动的行动指南，因此，在不知不觉中，企业文化在潜移默化地影响着员工的意识和行为，从而约束着员工的自身举止，作用过程相比虽然较慢，但其影响却是根深蒂固、十分久远的。
在企业中，相比于内部控制这种硬性制度，企业文化像是一种柔和制度。正是这种软约束力，在无形中对企业内部控制的建设发挥着十分重要的引导作用。在企业内部控制建设的过程中，以企业文化作为引导，进一步提高了员工的工作热情和积极性，加强了员工的自我约束能力，提升了企业的运营能力，最终更好更快地实现了内部控制建设的目标。