财务共享服务中心的建立是企业财务转型和规模扩张的必然结果，是未来集团化公司账务处理的发展趋势，传统以核算为主题的财务会计需要慢慢过渡到管理会计。财务共享服务中心的建立就是把分散于集团内各财务部门的核算业务进行归集，通过流程再造和标准化设计进行集中作业式处理，从而更高效地完成重复性高的各种财务核算业务。
集团公司成员单位较多，财务核算分布在个具有会计主体的成员单位中，通常在个成员单位设立财务部门的方式设立。
随着近些年来中央八项规定的要求和纪检监察审计力度的不断加强，财务核算业务存在的问题慢慢凸显出来。
（一）单据填写不规范
随着单位人员流动和自身的专业限制，很多单位的业务人员对财务报销流程和要求不很清楚，虽然财务部门在这报销流程方面也做了详细说明，很多业务人员疏于阅读，根据自身主观理解填写了不规范甚至错误的报销单。通常情况下只有财务人员做一对一讲解几遍之后才弄明白，这在某种程度上加大财务人员工作量而且不能再根本上解决单据填写不规范的问题。
（二）单据审批效率低下
集团公司目前大多仍采用纸质报销流程模式，加之审批层级较多，通常情况下，业务人员报销一项费用需要找多位领导进行审批，周期之长严重影响单据的流转效率。
（三）各成员单位对上级文件精神的理解存在差异性
各单位财务部门对上级文件精神的理解在实际操作中存在一定的差异性，在纪检监察审计的过程中发现，各单位财务部门对费用报销的要求存在较大差异。同时，财务单据填写不规范、财务审批效率低下的情况逐渐加剧，从某种程度上影响了整体运行效率。
