知识产权转化平台的建设是一个复杂的系统工程，这决定了它不会是一蹴而就的，而是分阶段、按步骤、有序地逐步推进的。在前期工作中，知识产权管理机构需要与各厂所进行沟通，并可通过与市场上专业的知识产权运营机构进行合作，根据市场的需求与反馈构建一条从项目梳理入手、以平台管理深化、完成企业需求对接、最终实现知识产权转化的方案，其中，知识产权管理机构不仅在转化平台建设中居主导地位，而且还是连接国防军工单位各厂所与外部企业进行知识产权转化的桥梁。
国防军工单位知识产权转化平台建设分三个阶段：
第一阶段项目梳理，是在集团公司参与协调、知识产权管理机构对企业市场需求调研的基础上，对各厂所可用于进行知识产权转化的项目进行梳理，这是在三方参与下完成知识产权转化平台建设的准备过程。
第二阶段平台建设，在第一阶段的工作成果上，建立起以知识产权管理机构为基石管理的知识产权转化平台。
第三阶段转化实施，基于上述阶段技术成果与市场实现结合的进程，根据企业需求在专利许可、专利转让、成果转让、技术转让、项目合作等方面开展具体工作，吸引企业资本、政府资金、风投等资本参与国防军工单位知识产权转化进程，最终实现三位一体的知识产权转化模式。
1) 第一阶段--项目梳理
考虑到国防知识产权、军工项目转化可能涉及到解密等一系列问题，转化流程较为复杂，因此在先期项目梳理中针对的是各厂所的军民通用技术和普通专利。知识产权管理机构需要对各厂所的科技成果和专利情况进行初步梳理，统计出可供转化的科技成果和专利数量，同时根据工业和信息化部、国防科工局每年联合发布的年度《军用技术转民用推广目录》以及国防科工局和国家知识产权局每年联合发布的《国防科技工业知识产权转化目录》，并结合当前经济社会发展对国防军工应用技术的需求进行分析，梳理出各厂所可进行知识产权转化的重点技术。通过联合各厂所，系统梳理各厂所可以转化的知识产权，建立基于市场企业需求的知识产权转化数据库。通过项目梳理明确各厂所国防军工业务领域、国防军工技术应用产业的发展方向和重点领域及产品目标，确定转化技术方向。
2) 第二阶段--平台建设
基于知识产权管理机构的专业属性，以知识产权管理机构现有人员为基础建设转化平台。这种做法对促进国防军工单位知识产权转化工作的快速进步是十分有利的，不仅在知识产权转化工作开展初期降低了人员成本，更能快速开展工作，将转化运用工作做得更实，真正实现创造、运用和保护一体化管理，全面提升国防军工单位的知识产权转化工作水平。
按照筛选团队、交易团队、产业化团队、风险评估团队的功能架构来实现具体的知识产权转化工作。根据目前的实际情况，知识产权管理机构通过完全扩充人员的方式组建转化团队的方案并不现实，对知识产权管理机构现有人员进行岗位优化配置，以满足转化平台的运转这一方案更为经济有效。在知识产权转化平台建立初期，可以考虑将部分工作外协，仅建立核心工作所必需的小规模团队。相关技术领域需求的搜集与评估是有效促成转化的基础，有效的市场推广是成功转化的关键，因此筛选团队和交易团队必不可少。产业化团队和风险评估团队暂不设立，其业务借助外部专业公司完成。
3) 第三阶段--转化实施
转化平台建设完成后，按照技术分析、市场分析、投资分析、技术承载分析四个维度，构建出一套完整、清晰、流程可控、风险最低的知识产权转化实施模式。
在转化平台实施阶段，可以吸引拥有大量知识产权的“技术供应方”、拥有巨量资金的风险投资机构或者独立投资人、拥有丰富市场经验且渴望转型进入科技产业的传统企业或者创业团队、设立转化基金的集团公司、期望促进本地区科技成果转化的政府机构、拥有成功转化经验的国内外转化机构等社会力量，共同把知识产权转化事业推向新的高度。
而国防军工单位借助转化平台，将优先转化本单位的知识产权成果，更有机会吸引一批与国防军工单位技术领域相同的中小企业团队的合作，对国防主业形成产业链合作关系，最终形成以国防军工技术为核心的产业同盟。
此外，知识产权的转化也是一个资本集中化的阶段，离开资本的转化不是真正的转化，所以，在转化平台结合企业需求而形成的转化过程中，需要充分调动集团公司、政府以及企业的资本方关系，获取集团公司支持资金、申请政府资助项目、引导社会优质资本，通过多渠道资本引导国防军工技术转化工作。在专业化的转化平台与各方参与支持相结合的基础上，将资本方对于技术风险和资金风险的顾虑降到最低。