1.制定合理的传承规划，使传承有“制”可循
代际传承是单位能否持续稳定发展面临的最大挑战之一。现代农业企业的传承时机选择与规划在传承过程中起着重要的作用，并与现代农业企业的经营管理、管理团队的稳定性有重大关系。从经济学视角分析，当企业的总营业收入到达最大值时就是单位权杖交接的最好时机，也就是最合适的传承时机在交接过程中获得最大收入的现值；同时，有必要将代际传承的各个阶段进行系统规划，比如传承的原则、模式、途径等，明确企业传承的需求，确定继任者的培养方向，加强与农业企业各个部门的联系，增强熟悉度和管理经验，不断促进传承过程中的各种难题，完善传承制度体系建设，促进企业顺利代际传承。在继任者培养过程中，企业在任者及相关利益者需对候选继任者的表现进行及时的评估，淘汰不适合的候选者，为日后确定继任者和完成权力交接奠定基础。因此，现代农业企业需要利用自身特殊的资源、能力等优势，利用好乡村振兴政策的大好时机，推动农业企业的最高权力传承与平稳过渡。
2.在任者要逐渐放权，做好退休详细计划
在任者要逐步认清自己需要放权的现实情况，调节好自身心态，充分认识到自己的身体状况和精神状态已经不能够在胜任领导者的角色，须掌握好权力逐渐下放的动态过程，而且放权的进度伴随着继任者的培养过程须进行适时的调整，过急和过慢都不可取，在任者要掌握好放权的尺度和火候；合理的授权可以增加现代农业员工参与解决问题的动机及较大之工作满足感，增进组织沟通效率，提高现代农业员工的自我效能感、归属感、集体认同感，增强积极性、主动性和创造性。而且，平衡权力要做到各环节的监督制约，结合农业企业的内外部治理工作推动权力平衡，防止被企业的下属员工牵着鼻子走，也不能到处“指手划脚”。其次，在任者需要选择良好的退休时机，制定好详细的退休计划，包括退休时间、退休后生活设计等，确保相应的措施来执行退休计划，避免退休后的负面心态。
3.继任者要树立管理权威，展现领袖魅力
现代农业企业的代际传承不是上一代领导人让出职位和权力，就可以全身而退，而需要上一任领导传授继任者工作经验和智慧来管理，也需要借助上一任领导的权威来帮助继任者制衡单位内的年长成员，理顺单位内的各种复杂利益关系。继任者个人威信的树立和累积需要一个实践的过程，而且继任者想要在实际管理实践过程中树立个人的权威，展现领导魅力，必须要在单位中展现个人的工作能力，取得年长成员的信任和认可。因此，继任者需要在不威胁老一辈的权力和传统基础上，适应现代农业企业内部的管理运营模式，着手开展新的领域、新的业务，试图摆脱传统农业企业对传统渠道的依赖，并努力取得好成绩，凭借自己的能力与付出在现代农业企业管理中建立自己的权威，给农业企业和乡村振兴的创新性发展带来额外动力。
4.重视隐性知识、资产的转移，创造和谐的组织氛围
隐性知识、资产的代际转移不仅是对现代农业企业经营操作层面的知识、资产的传递，更应该包括经营理念、价值体系、制度文化等更高层面上的传承。在现代农业企业的代际传承过程中，传承要注重将累积的关系网络、隐性知识等有意识地作为传承的重点，贯穿在对继任者的培养过程之中，继任者要在工作实践中慢慢体会和学习，逐渐形成自己的领导风格。这些社会关系网络、信任、价值观以及共同愿景等社会资本的传承在企业管理中起着极为重要的作用。继任者也要主动与上一代领导者进行沟通交流，来增强彼此信任感实现隐性知识的传承。其次，单位要创造和谐、舒适的组织情境与氛围，形成良好的知识共享环境，建立持而有效的学习机制，协调好和现代农业企业员工之间的关系，尽力促成企业成员对继任者的支持，处理好和继任者之间的信任关系，变家长式的管理方式为关怀式的管理方式，存在隔阂及时沟通解决，提升代际转移的效率和效果，顺利实现交接班工作，从而构建良好和谐的领导环境，进而为乡村振兴建设服务，助力实体经济。