新经济时代，云计算、大数据、移动互联、区块链等信息技术的推广及应用，给企业带来便利的同时也对企业的经营模式带来巨大冲击。大型企业集团面对公司治理结构多级次、经营业务多元化、业务形态复杂化等众多问题，在新经济时代下的转型步履维艰。借助信息技术、大数据参与管理会计，构建共享服务平台，加快业财融合，创新管理模式成为大型企业集团财务管理模式转变的必然途径。
（一）降低经营成本
财务共享中心通过云平台实现财务资源在集团内部的共享，减少人员及软、硬件系统的重复设置，降低资源传递过程中的消耗，节约总体运营成本。同时共享中心通过标准化作业，充分发挥规模效应，获取成本优势。
（二）提高业务效率
财务共享中心强化财务管控力度和管理会计建设，通过共享服务实现了数据集中处理，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，利于财务人员深度参与业务建设，提高企业运营能力。此外财务共享模式还有助于提升企业的整合能力，支持企业进行业务整合与快速扩张，奠定财务工作效率提高的基石。
（三）推进信息化建设
集中的数据是企业财务工作顺利开展的重要数据库基础，而共享中心能够搭建一个完整的业务财务数据流转平台，实现整个供应链信息的共享与整合，保障了业务财务获取信息的统一性，确保信息透明化，推进信息处理一体化，全面促进信息化建设。
（四）驱动财务职能转型
集团通过充分挖掘共享模式下业务标准化、人员专业化的特质，逐步提升财务服务质量。并利用云平台助推企业财务管理步入云端，实现随时随地接入和服务柔性化建设，助力企业财务管理创新，推动财务整体职能转型升级。