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编者的话
传统国企破茧之道5专栏
存量经济时代的资产配置李迅雷;9
改进城市空间布局陆铭;10
“十四五”期间金融将进一步对外开放李慧勇;11研究院
建筑设计拥抱大健康产业周静瑜;12-14产业
衡山集团多元化战略金琳;24-25
上海申通：打造智慧地铁孙一元;26-28
上航公司以“双百行动”为契机深化激励机制改革郭盛杰;张祎;29-30
盐城东方：城投公司转型样本金琳;31-33资本
在服务深圳经济社会发展中实现自身跨越式成长——访深圳市投资控股有限公司董事长王勇健王铮;34-37
久事集团融资百亿入股东航集团金琳;38-39
广东恒健：推动国有经济布局优化金琳;40-41
在产融结合中促进产业资本做大做强——访广东恒健投资控股有限公司党委书记、董事长温文星金琳;42
越秀产业基金的“组合拳”金琳;43-44特别报道_进博会中的国企力量
上海城投：进博会保障的托底担当孙一元;47-49
东方国际：奋战进博200天金琳;50-51
东浩兰生：连续3年的全程“老朋友”金琳;52
光明食品集团：三重角色服务进博会金琳;53-54
上海机场升级进博会服务保障金琳;55
申通地铁：“保驾护航”进博会孙一元;56-58
绿地集团放大进博会溢出效应金琳;59-61
邀全球商客深度参与中国市场——访绿地控股集团董事长张玉良金琳;61-62管理
长江联合集团革新业绩考核金琳;63-64
上海仪电：人才管理机制创新金琳;64-65专题_国资基金管控
中国国新：投后价值再造金琳;66-68
国和投资：锻造强大的投后管理能力金琳;69-70
科创投集团打造“有智慧的资本”金琳;71-72
上汽投资：为集团引入创新血液金琳;73-74专题_战新产业
上海电缆所积极推动超导技术产业化金琳;76-77
上海电气发展工业互联网做强产业链金琳;78-79国企公司治理
东浩兰生集团构建全覆盖监事工作体系探索郑善和;陈向阳;81-82国资商学院
“二次混改”路径轮86-88
混改:1+1＞288-89
移动支付趋势下传统交通卡的未来杨兵;90-91公司财务_金融监管：勒紧缰绳
建立“监管沙盒”机制金琳;94-95
浦发集团：建立多维度资金管理制度——访浦发集团副总经理林东金琳;96-97
“集成式”服务模式助力转型升级方海杰;98长江养老视野
组合类保险资管新政解读与影响分析101-103
资讯6-7
蜕变中的上海电气王铮;16-20
这是一场脱胎换骨的改革——访上海电气党委书记、董事长郑建华王铮;21-23
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