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卷首语
电改不是急行军王秀强;2封面文章_山东电改僵局
山东电力现货交易“悬疑”武魏楠;15-23
记者手记：电改中的“X”因素武魏楠;24-25
专访陈皓勇：节点电价体系在我国大部分地区不适用武魏楠;26-28专访
晋煤董事长李鸿双：晋煤“二次转型”最难还是观念转变沈小波;29-32聚焦
BP抉择：百年老店的新一轮转型武魏楠;33-37
成为世界500强，电力央企的问题依然不少徐进;38-42
从历史的脉络看“十四五”水电发展张博庭;43-46
电改攻坚阶段的售电企业侯永宽;谢亮;47-48专栏
高资产负债率是能源央企的集体焦虑王秀强;50-51
电力中长期交易：告别“统购统销”之路刚刚出发张树伟;52-55研究报告
英国储能行业监管制度分析孙晔;Silke Goldberg;张嘉;Jannis Bille;56-59
新冠疫情对中国能源转型的影响涂建军;杨舟;60-65一线
怒江：那些正在发生的变化田甜;66-69特别专题
现代供应链的央企智慧70特别专题_现代供应链的央企智慧
王瑞祥：国企数字化转型需做好顶层设计王瑞祥;71-72
魏建国：现代物流是打造双循环经济新格局的关键魏建国;73-74
依法规范招标采购融合现代智慧供应链的路径探索李小林;75-77
大唐集团采购管理与供应链建设经验谈李晟;78-80
现代智慧供应链智能采购创新与实践陈灵欣;81-83
数字化时代企业采购体系搭建及设计毛科;84-86
数字赋能，全面提升采购管控体系智慧化水平仝金正;87-90
重视国有企业物资采购的数字化应用王宏志;91-92
华能集团招标采购数字化智能化探索李应宽;93-95