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卷首语
实现整体效益最大化本刊评论员;11聚焦_特别策划
项目群管理：向集约化探索前行吴颖;20聚焦_特别策划_项目群管理：向集约化探索前行
强化资源要素的集约管理李爱敏;21-23
重点关注五个关键要素 提升工程项目治理能力罗世威;24-27
“集群式+制式”管理有效提升管理效能陈二平;28-29
在项目群管理思路上的一些探索何兵;30-32
推进项目管理结构调整 创新项目管理思路汪新立;城云;33-35
项目群管理与资源效率研究张武华;36-38
公司对项目群的管控与服务要点蔡英康;39-40
以保要素、强固化、建体制、创机制为原则——城市轨道交通建设项目群管理实践李磊;41-42
项目群成本管理探讨秦浩安;黄莉;43
项目群管理的当下与未来——兼评本期“特别策划”专题文章城云;44-45行业_视点观察
新基建 新机遇 新发展48行业_视点观察_新基建 新机遇 新发展
新基建发展正当时曹珊;49-52
建筑企业的机遇、挑战及发展策略王廷珠;纪瑞萍;53-55
把握新基建的“变”陈宪祖;56-57
新基建时代国有建企何去何从何九日;58-59
聚焦数字经营与智造 引领新基建高质量发展刘树军;黄献新;60-62
智慧建造助力北京2022冬奥会——中建一局华北公司冰立方项目案例分享张玉磊;63-65行业_高端论坛
弘扬实干文化 赋能品质发展李天胜;66-68管理_管理实践
项目收尾管理：虎头豹尾69管理_管理实践_项目收尾管理：虎头豹尾
存在的问题与对策王林;李清乐;70-72
对“症”施措强收尾赵志磊;马跃龙;73-74
赢在对上对下结算管理万利;杨瑞卿;75-76
清收清欠确保颗粒归仓何旭;77-78
PPP项目建设阶段收尾管理崔德高;79-81管理_战略管理
“工程建设企业管理与实践”系列之八 建筑国企的大海外战略邓勇;82-85管理_合规管理
“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之八 施工企业的合规监督王春军;86-88管理_项目管理
项目模拟股份制的实施难点与操作要点杨永春;89-91管理_采购管理
新形势下施企如何强化地材管控李亮;92-94管理_人力资源
海外项目人力资源管理体系的构建孙文斌;郁鹏飞;顾宁;95-97管理_绩效管理
以“三新”破“三型” 助推项目薪酬绩效改革张雷;98-99管理_风险管理
“走出去”建企的海外舆情风险防控吕亚鹏;100-102百味_管理随笔
温故促知新 远识生高明孙文杰;103-105百味_横谈纵论
安全生产责无旁贷袁强;106
做好综合管理“元素添加法”张子正;106
把工作做精做细郭洁;107
严把质量“三道关”潘旭良;107交流_工程建设
突破 跨越——沪苏通长江公铁大桥建设侧记109-111方圆_法治经纬
不可抗力情形下的承包人索赔――不能仅以工期补偿来概括承包人损失孙华;115-117资讯
企业短波118-119资讯_工程机械
解码“立体城市”，徐工给地下空间另一种可能！苗颖;119