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卷首语
“不浪费每一次危机”本刊评论员;5聚焦_特别报道
第六届工程建设行业互联网大会在苏州召开张世辉;24
抢抓数智机遇 主动担当作为 奋力推进工程建设行业高质量发展曹玉书;25-27聚焦_特别策划
国际工程业务发展：疫情下的思考龚炜;28聚焦_特别策划_国际工程业务发展：疫情下的思考
后疫情时代“走出去”的发展趋势李志展;张之;29-30
保持战略定力 善于化危为机赵振宇;31
后疫情时期，对外承包工程之路怎么走刘日明;32-33
新冠疫情下国际工程项目风险管理袁立;34-36
后疫情时代国际工程承包企业的战略变革黄裕辉;37-39
后疫情时代海外工程如何布局周铁军;40-41+16
因势利导 重塑认知——后疫情时代行业发展认知李道松;42-43
积极应对 精准施策 危中育机王振华;44-46
抢抓后疫情电力新能源行业发展机遇季晓勇;47-48
推动海外交通业务高质量发展曹保刚;49-50
国际房建市场的新挑战、新机遇李吉勤;51-52
后疫时期中型国际承包商的思考与选择曾鹏;53
凝心聚力，化危为机砺担当——评本期“特别策划”专题文章赵振宇;54-55行业_视点观察
进一步完善工程造价市场形成机制57行业_视点观察_进一步完善工程造价市场形成机制
领会“一取消一停止”政策曹珊;何学源;58-60
推动市场定价机制的建立陈如华;61-63+16
土建工程前期造价管控现状姚彬;64-65
房建工程的“量价分离”和成本控制陈银标;杨鹏;66-67
量价分离成本管理的探索贺春雷;68-70管理_管理实践
属地化分包管理：筑牢基石71管理_管理实践_属地化分包管理：筑牢基石
国际工程属地化分包管理现状、问题与对策苏伟洪;姬宏伟;刘洪真;72-74
属地化分包资源调查分析与风险管控杨胜生;75-77
注重属地化分包的商务管理刘海洋;78-79
海外中高端市场的“统一合作阵线”牟军;80-81+16
阿联酋某住宅项目属地化分包管理经验分享——以阿联酋阿布扎比中央公园项目为例程铁锰;俞楠;82-83
安哥拉某水厂项目属地化分包管理经验分享——以姆班扎刚果供水系统强化工程项目为例王家录;84-85管理_战略管理
“工程建设企业管理与实践”系列之十 锻造“百年大变局”所需的国际化人才队伍邓勇;88-91
建筑央企二级公司区域经营能力提升的思考史洁;92-94+16管理_合规管理
“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之十 施企项目部的合规管理王春军;95-97管理_项目管理
海外EPC项目的工期保证策略管祖金;赵均法;98-100
施企二次经营的思路与策略——以某机场航空货运基地项目为例贾咏文;101-103管理_人力资源
经理层成员任期制和契约化管理改革探索李云峰;104-105管理_财税管理
从资金角度透视施企增值税专用发票管理王钦照;郑小方;106-107百味_管理随笔
将文化建设和团队建设落到实处孙文杰;108-111百味_横谈纵论
全力跑好后半程魏高彬;112
寻求培训的真正切入点李琳;112
解决基层问题需要“精准狠”杨方明;113
为绩效考核注入游戏元素赵光辉;113交流_工程建设
发挥优势 抱团出海杨凯华;114-116资讯
企业短波118-119资讯_工程机械
版图再拓，徐工18款全新一代港机震撼首发苗颖;119