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编者的话
赢得人才才能赢得未来6专栏
分化大趋势李迅雷;7
中国经济增长的必然性陆铭;8
多资产配置应对大趋势李慧勇;9构建上海国资系统“大人才”工作格局
编者按10
构建国资系统“大人才”工作格局 服务新时代上海国有企业高质量发展——上海市国资委召开系统人才工作会议11-13
聚天下英才而用之，服务新时代上海国企高质量发展14-17
上汽集团：人才培育成为企业转型发展的强大引擎吴佳;18-19特稿
坚定不移把“锦江”民族品牌建成世界知名品牌俞敏亮;21-22
全力落实上海四大战略实施 持续提升实体经济服务能力周杰;23-25
争当“先行者”“突击队” 以高质量党建引领高质量发展蒋曙杰;26-28管理
老凤祥试点职业经理人金琳;29-30产业
广西融桂：重资产国企如何打开混改新局面胡懿新;31-33
东浩兰生加速跑金琳;34-36
绿地深耕大基建孙一元;37-38
上海电气加码健康医疗孙一元;39-40
合肥产投构建新兴产业大集群金琳;42-43资本
上海医药市场化激励起步金琳;45-46
上海建工分拆子公司建工材料主板上市金琳;47-48
中国国新搭建债转股专门投资平台金琳;49特别报道
国资领跑科创赛道王铮;金琳;50-52特别报道_国资领跑科创赛道
上海科创投集团十年磨一剑王铮;金琳;53-55
上海国际集团：把握科技创新新机遇金琳;56-57
浦东科创坚守“硬科技”金琳;58-59
张江科投的科创基因金琳;60-61
国有资本是服务科技创新的压舱石——访上海国有资本运营研究院院长 罗新宇王铮;62-64专题_国企海外资产管控
上海电气：强化集中，分级分类孙一元;66-68
隧道股份：搭建三级管理体系孙一元;69-71
东方国际：提前谋划“后疫情”时代的海外发展路径孙一元;72-73专题_老品牌振兴
红双喜：做品牌如烹小鲜胡懿新;74-76
“大白兔”的成功秘诀胡懿新;77-78
回力：浴火重生胡懿新;79-80
“老字号”振兴需要新思维、新探索、新作为——访上海国盛资本管理有限公司总经理周道洪胡懿新;81-82国资商学院
数字化转型——国企改革发展的“新基建”高子君;84-86
中国电信逐鹿工业互联网开放平台金琳;87-88公司财务_公募REITs：盛宴开启
公募REITs起步金琳;90-92
公募REITs试探市场胡懿新;93-94
成为集团利润创造者——访兰生股份财务金融部经理黄剑峰金琳;95
卖方尽职调查的优势赵怿;李忆敏;96-97长江养老视野
把握政策机遇，实现粤港澳大湾区建设的金融赋能朱炜;陆媛媛;99-101
国资国企应发挥“定海神针”的作用——访上海养老产业研究中心首席专家殷志刚金琳;102
发展健康养老产业的思考与实践刘剑;103
上海国资41
荐书104