首页 » 投稿动态 » 最新目录 » 正文
《长春工程学院学报(社会科学版)》2020年04期
 
更新日期:2023-05-11   来源:长春工程学院学报(社会科学版)   浏览次数:134   在线投稿
 
 

核心提示:目录政治哲学法律基于三全育人理念的高校思想政治教育工作着力点研究张锐;1-4地方高校以文化人、以文育人的机制研究张冬梅;5-7团

 
 目录
政治·哲学·法律
基于“三全育人”理念的高校思想政治教育工作着力点研究张锐;1-4
地方高校“以文化人、以文育人”的机制研究张冬梅;5-7
团体动力学视角下高校辅导员培训体系构建研究鲍艳丹;任文芳;贾楠;8-11
基于“结构观察”的高校辅导员职业能力培养模型探析李心愿;周章明;12-14+19
新时代学生工作内涵式发展的现状及优化路径谭诗蔚;苏贵;15-19
应用型高校“三全育人”体系实践研究——以长春工程学院管理学院为例刘晨;20-23
经济·管理·历史
乡村民宿发展中诚信经营再认识——基于近代闽东地区民间契约文书的考察陈晖莉;卢竞冬;郭瑞雪;许海烽;24-27
高等学校大型仪器设备投资和管理的全过程审计思考付彦芳;28-30
高校教师出国进修效益分析张志华;王艳梅;王德彩;31-33+66
中国森林碳储量的影响因素研究——基于社会经济视角张娟;林晓薇;34-39
新一代人工智能发展规划实施路径研究——以吉林省为例刘金梅;许骏;付浩海;40-43
新时期高校教学团队建设的对策研究葛玥;44-47
以新理念引导地方高校学科建设徐真;韩佳玲;48-50
语言·文学·艺术
“一带一路”背景下工程人才跨文化能力生成机制研究孙丽娜;楚永娟;51-54
福克纳《野棕榈》中的现代主义者徐世博;55-58
非遗“青岛琅琊瓷”源流及活态传承路径探析李宗妮;59-62
教育理论与研究
本科专业综合评价的体会与思考——基于教学指导委员会视角陈尚钘;范国荣;王鹏;廖圣良;司红燕;王宗德;63-66
智慧教育助力“全面线上教学”的设计与实现——以《电工学》课程为例姜志宏;陈丽珠;刘丽莘;张红;李可;张旭;67-72
《普通化学》一流课程建设的实践与思考刘峥;唐群;李雪明;黄红霞;王凯;72-75
基于“图+APP”的《离散数学》教学模式探索李景霞;吴国栋;涂立静;76-78+104
创建高校思政教育与教学的无缝连接模式——以华南农业大学公选课《生命科学与人类文明》为例李培;张俊杰;79-82
民办高校课程链组织体系构建与改革研究——基于全产业链视角林娟;肖华山;83-87
基于学习通的混合式教学在经管类微积分课程的实践研究景元萍;魏巍;88-90
新时代高等院校在线教育面临的挑战及对策研究黄海鹏;刘晶;李磊;91-95
图式理论指导下非英语专业大学英语阅读教学活动设计——以EAP阅读课程为例欧婷婷;96-100
基于CDIO教育理念的外语专业学生思辨能力培养模式构建张婧;101-104
终身教育理念下职业教育与本科教育衔接问题研究战珊珊;105-107
教学改革与实践
基于SPOC的线上——线上混合式教学实践——以《城市道路设计》课程为例王文华;李栋国;张永强;108-112
独立学院交通运输应用型本科实践教学改革——以同济大学浙江学院为例周立新;姚梦佳;113-116
“双一流”建设背景下《无机化学》课程教学改革初探黄微雅;杨凯;刘诗咏;陈景林;117-120
从计算机的发展引领思政走入微机原理与接口技术课堂叶方;李韵琦;肖冰;田园;121-123
基于博思智慧学习平台工程制图线上教学探索姚松;金燕红;124-127+131
“互联网+”时代大学数学的混合教学模式创新实践李锋;肖存涛;王振友;128-131
高校环境类专业课程的线上教学反思王茜;张建恒;彭自然;李娟英;132-135
《Java面向对象程序设计》线上教学改革研究黄心依;曹浩;136-139
双创背景下基于VBSE平台的管理会计实践教学改革翟洪宇;郑小为;140-143
疫情背景下《操作系统》课程“停课不停学”全线上教学探索与实施张华;张素莉;144-148
基于移动学习APP的BOPPPS教学模式构建与实践——以《资产评估原理》为例肖碧云;149-152
《长春工程学院学报(社会科学版)》2020年总目次1-2
《长春工程学院学报(社会科学版)》征稿简则3
点击在线投稿
 

上一篇: 《长春工程学院学报(社会科学版)》2020年04期

下一篇: 《长春工程学院学报(社会科学版)》2020年04期

 
相关投稿动态
 
 
 
 
 
 
 
相关评论
 
分类浏览
 
 
展开
 
 
 

京ICP备2022013646号-1

(c)2008-2013 聚期刊 All Rights Reserved

 

免责声明:本站仅限于整理分享学术资源信息及投稿咨询参考;如需直投稿件请联系杂志社;另涉及版权问题,请及时告知!