目录
远见
金融资产过剩成为必然 房产过剩也将成为必然李迅雷;20+22
大道
10亿人口的下沉市场大生意怎么做24-25
大道_10亿人口的下沉市场大生意怎么做
我们该如何理解下沉市场？ 更长的休闲时间和更高的价格敏感度李朝晖;26-27
下沉市场不是全新的市场 真正的下沉是管理者的“脚”要踏到潘利华;28-30
做下沉市场的关键是本土化 要了解小镇青年的消费习惯马英尧;31-32
下沉市场现象级觉醒背后的幕后推手：社交手段大有可为付一夫;33-37
年度中国下沉市场快消品洞察报告38-39
观点
宝岛眼镜CEO：我把7000员工打造成了7000个KOC王智民;46-49
3年做到第一 年交易额百亿：多元化是大公司的“宿命”张良伦;50-53
老板和“打工人”注定要相爱相杀吗58-59
1.5亿的故事：创始人要随时带好四张表姚欣;60-63
一款速食拉面怎么卖出2.5个亿九一;64-67
一家四线城市奶茶店的突围：大品牌围剿中突破1000万成交陈文;68-72
精细化管理促进高校后勤工会健康发展董亚玲;康志红;74-75
看点
马化腾:腾讯公司董事会主席兼CEO 一场大洗牌即将开始 上不了船的人将落伍76-78
阎焱：赛富亚洲投资基金合伙人 别人的“分众” 可能是你的陷阱81-83+80
徐小平：真格基金创始人 我差点失去投资完美日记的机会84-85
投资人刘芹：五源资本创始合伙人 雷军、何小鹏和我的“顿悟时刻”86-89
江南春：分众传媒董事长 要把竞争对手研究透之后 往相反方向走91-93+90
周其仁：北京大学国家发展研究院经济学教授 企业在不确定环境下的生存哲学94-99
于刚：111集团联合创始人 因为对资本理解的浅薄 我交了高昂的学费100-103
潘石屹：SOHO中国董事长 如果没有盈利能力说明你的商业模式可能是错的104-107
俞敏洪：新东方教育集团董事长 在线教育领域 我被打上了过时和落后的标签108-110
全成本精细化管理引领公立医院健康发展王旭飏;112-113
起底
4年亏损2亿元：全棉时代的突围李建全;114-117
乐百氏创始人：我让儿子别以我为榜样 别以乔布斯、盖茨为目标何伯权;121-123
以法治文化建设提升企业核心竞争力王静美;124-127
肥东县融入长三角一体化发展的创新路径张家勇;128-129
败局
投资机构的“中年危机”：狂欢是时代浪潮席卷而来的错觉吴宁;130-133
800万打了水漂：生鲜生意就是烧钱的买卖134-136
上课
我投资茅台的准则：不参与趋势性和情绪化的上涨董宝珍;138-142
你才是网红品牌 你才是短命鬼梁将军;144-147
为什么星巴克不做广告148-151
《出师表》是一部企业战略规划的经典之作聂聪;152-153
手记
会员是商会的命脉：新形势下如何巩固和壮大会员队伍梁玉明;158-159
张小龙：希望微信保持自我 而不仅仅是数字的奴隶12-13
钟晱晱：我确实很自负 一般不跟谈不拢的人多谈14-15