目录
名院名馆
广州大剧院李缘;2+81-84
本期特稿
文化体系论高书生;5-14
“艺术体制研究”专题
艺术、科学和宗教中的奖励机制黛安娜·克兰;周计武;15-22
主持人语周计武;15
传统艺术体制的现代转型童强;23-28
反对博物馆——道格拉斯·克林普的艺术体制批判与现代主义的终结王志亮;29-39+63
作为视觉体制的空间范式及其现代转型李健;40-47
历史、理论与方法
中国的“白匣子”辩论——对于“特定场域艺术”的管理（英文）顾鑫;48-56
人工智能机器学习对剧本创意的协助功能研究吴格尔;57-63
人工智能技术范式下艺术创作的再思考董洪哲;毋嘉敏;64-67
文旅演艺商品发展中科技因素的利弊分析潘天;68-72
访谈与对话
城市文化绿洲的打造者——专访广州大剧院副总经理梁丽珍李缘;赵培;73-78+94
艺术机构运营、管理与发展
新时代美术馆管理机制的探索与践行——以广东美术馆为例王绍强;79-87
欧美画廊运营模式的创新马学东;88-94
都市叙事视角下公共艺术机构属性初探王文婷;95-101+110
学科建设与专业发展
行走在艺术机构间的跨学科实践——印第安纳大学艺术管理本科教学体系探析鲁旸堃;102-110
国内高校音乐类艺术管理教材评析——以郑新文、谢大京、和云峰所著教材为例闫霏;111-117
谈高等音乐院校艺术管理人才的“联合定向型”培养——以与国家大剧院合作设想为例张媛媛;118-126
高等美术院校艺术管理专业人才培养研究于跃波;127-131
院团管理研究的思路、方法和心得——以《阵痛与重生——国有文艺院团体制改革研究》为例乔丽;132-135
青年艺管人笔谈：后疫情时期艺术业的困境与应对
中国艺术危机管理机制建构研究于悠悠;136-144+148
后疫情时代，演艺业如何转“危”为“机”谭阳;145-148
疫情期间演艺业的线上应对策略分析沈轩;149-154+160
新冠肺炎疫情对上海市演艺业的冲击及其应对策略陈敏聪;155-160
专题统计
2019年全国艺术管理本科专业设置赵培;161
艺市名作
《追梦女郎》赵培;162
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