1在控制进度方面

在施工方面，由于进度的控制并不理想，这也导致土木工程项目的管理出现问题，对于工程施工方面，管理团队没有采用合理，科学高效的管理方式，使得存在的隐患仍需要花时间进行解决。比如说，在施工中的工程工序方面，施工团队无法严格控制，在部门协调方面无法合理管理，复杂多变的施工工序却不能给施工的正常高效运作供给所需的综合性管理体制。缺乏科学的分析管理和高效规划的建筑工程无法高度审核建筑图纸方面，对于工程上的管理无法实行更多预见性的措施。许多存在着私人式分包的建设工程仍然存在于许多工程中，这也造成了管理多样化，理念方面也产生了差异，复杂的团队管理等等都使得建筑工程方面的安全隐患较大，整体上严重影响了建筑工程的质量。
2、在把控质量方面

对于当前土木工程建设仍需要解决的问题还包括了质量控制不足的问题，许多承包建设的单位在施工当中一贯把重点放在了高度提高施工速度上，而不是加强对于施工质量方面的控制，缺乏科学性和合理性的施工管理体系很大程度上缺乏了本该具备的优化性，对于工程方面的很多细节也缺乏合理性的考虑，在施工制度方面对于一些隐蔽性工程的缺乏细节上的把控。低级性的缺乏管理使得土木工程建设的质量较低，这一系列存在的问题对于质量控制方面非常不利，也十分不利于构建合理完善的整体性工程目标。如果要解决这些问题，要做到的就是适当的运用合理科学的方法对建筑项目进行管理，对于团队管理当中不匹配的技术手段和工程施工问题要及时给予解决，从而整体上提高施工管理的质量。

3.在人员素质方面

为了能够提高工程的总体质量，措施之一就是对于人员管理团队方面进行科学合理的构建，部分缺乏管理团队管理的土木建设工程，在技术人员的配置方面为能够根据工程项目的需要，大大影响了工程进度和质量，达不到施工科学化的目标，如果在信息人才不能合理的对于工程管理方式进行合理的运用，很容易会导致传递上的工程数据的缺失，在效率方面也会被大大地遭到降低。因为在施工方面存在着人员紧张的原因，在专业技术层面也比较缺失，这都不利于工程的顺利进行，在实现合理化，科学高效的管理方面也难以得以实现。